تحدد إستراتيجية المؤسسة ، التي يطلق عليها غالبًا استراتيجيات تنافسية ، كيف ستتنافس كل مؤسسة فردية في السوق والصناعة الخاصة بها.
تعتبر استراتيجيات المؤسسة الفائقة ، خاصة بالنسبة للمؤسسات الأولية ، أمرًا ضروريًا لنجاح الأعمال لأنها تربط العمل بأسواقه.
ما هي استراتيجية المؤسسة ؟
إستراتيجية المؤسسة ، أو إستراتيجية الشركة كما تُعرف أيضًا ، هي أوسع شكل من أشكال الإستراتيجية داخل الشركة. تتعامل إستراتيجية المؤسسة مع القضايا التي تؤثر على الشركة ككل.
يتم تطويرها عادةً على مستوى عالٍ داخل الشركة ، من قبل مجلس الإدارة أو فريق الإدارة العليا. يعد فهم استراتيجية المؤسسة أمرًا بسيطًا إذا تعرفت على العناصر الأساسية.
يتم شرح المساهمة الاستراتيجية للاتصالات المؤسسية/العلاقات العامة على المستوى التنظيمي الكلي من خلال استراتيجية المؤسسة.
المسؤولية الاجتماعية للشركات ، وحوكمة الشركات ، والمواطنة الجيدة للشركات ، والاستدامة ، والخط السفلي الثلاثي هي أمثلة على التوقعات المجتمعية والقيم والمعايير والقواعد التي يتم التعبير عنها من خلال التدابير غير التشريعية.
من خلال مشاركة ودمج الموظفين والموارد الأخرى عبر وحدات الأعمال ، وإنفاق الموارد المالية عبر وحدات الأعمال ، واستخدام وحدات الأعمال لتكملة العمليات التجارية للشركات الأخرى ، تهدف استراتيجية الشركة إلى بناء التآزر.
دور إستراتيجية المؤسسة
الشركات الناجحة هي تلك التي تركز جهودها بشكل استراتيجي. يجب أن تكون الإستراتيجية تمرينًا ممتدًا وليس تمرينًا لائقًا لتلبية وتجاوز رضا العملاء ، يحتاج فريق عملك إلى اتباع استراتيجية تنظيمية شاملة.
تضيف الإستراتيجية الناجحة قيمة للعملاء المستهدفين على المدى الطويل من خلال تلبية احتياجاتهم باستمرار بشكل أفضل من المنافسة.
الاستراتيجية هي الطريقة التي توجه بها الشركة نفسها نحو السوق الذي تعمل فيه ونحو الشركات الأخرى في السوق التي تتنافس ضدها. إنها خطة تصوغها المنظمة لاكتساب ميزة مستدامة على المنافسة.
القضية الاستراتيجية المركزية: لماذا تعمل الشركات المختلفة التي تواجه نفس البيئة بشكل مختلف.
تسعى استراتيجية المؤسسة إلى تطوير أوجه التآزر من خلال مشاركة وتنسيق الموظفين والموارد الأخرى عبر وحدات الأعمال ، واستثمار الموارد المالية عبر وحدات الأعمال ، واستخدام وحدات الأعمال لاستكمال أنشطة الأعمال التجارية الأخرى.
تجيب الاستراتيجية المؤسسية على الأسئلة التالية:
- ما هي مصادر الميزة التنافسية المستدامة للشركة؟
- كيف ستضع الشركة نفسها في مواجهة المنافسة في السوق على المدى الطويل لتأمين ميزة تنافسية مستدامة؟
- ما هي الأولويات الاستراتيجية الرئيسية؟
استراتيجية المؤسسة هي دليل متفق عليه للعمل الذي يجب أن يقود الأعمال إلى النجاح في السوق من خلال تلبية احتياجات العملاء بشكل أفضل من المنافسة.
صياغة الإستراتيجية هي المهمة الرئيسية لرائد الأعمال والرئيس التنفيذي للشركة ، ولكن مهمة المديرين المتوسطين ومديري المشاريع تنفيذ هذه الإستراتيجية وتحويلها إلى نتائج.
عناصر استرااتيجية المؤسسة
تتكون إستراتيجية المؤسسة من أربعة عناصر رئيسية. يعد تحليل الصناعة والكفاءات الأساسية والتخطيط طويل الأجل والهيكل المالي جزءًا من الإستراتيجية ويجب القيام بها بكفاءة وفعالية لضمان النجاح.
تتضمن الكفاءات الأساسية تحديد ما الذي يجعل عملك مختلفًا عن منافسيك.
تحليل الصناعة هو البحث الذي يتم إجراؤه لتحديد نجاح الصناعة وسيمنحك نظرة ثاقبة لأي تحديات محتملة. من خلال تحديد ما يجعلك مختلفًا عن الآخرين ، يمكنك إنشاء استراتيجيات تركز على ما يجعلك أفضل من منافسيك.
يتضمن التخطيط طويل المدى استخدام البيانات التاريخية للتنبؤ بمستقبل الأعمال ، ولا يمكن التخطيط لكل شيء وإخراج الطريقة التي تتوقعها ، ولكن التخطيط طويل المدى سيساعد في منح عملك نوعًا من الرؤية والإرشاد.
يُعد الهيكل المالي عنصرًا أساسيًا في استراتيجية المؤسسة لأنه يمنحك فكرة عما يمكن أن يحققه عملك في نقاط محددة في الجدول الزمني لنشاطك التجاري.
الخصائص الرئيسية للمؤسسة | خطة تعاونية
هناك أعمال تجارية تدر باستمرار ملايين الدولارات من العائدات السنوية ، ومن ثم هناك شركات تكافح من أجل تحقيق ذلك بالكاد. ما الفرق بين الاثنين؟ تعمل الشركات الناجحة في ظل إستراتيجية المؤسسة.
تُعرَّف إستراتيجية المؤسسة بأنها الشكل الأوسع للاستراتيجية في أعمالها وتتعامل مع القضايا التي تؤثر على المنظمة. جميع الشركات عالية الأداء التي نعرفها اليوم مثل Amazon و Apple و Nike و Starbucks وما إلى ذلك ، تشترك جميعها في عاملاً مشتركًا في نجاحها ، وهو أن لديهم جميعًا استراتيجية مؤسسية.
الآن بعد أن أصبح لديك القليل من الفهم لإستراتيجية المؤسسة ، لدينا بعض الخصائص التي ستساعدك على تحديد العناصر الناجحة لاستراتيجية المؤسسة.
الخصائص الرئيسية لاستراتيجية المؤسسة هي:
1.التحليل الموضوعي
عند إجراء بحث للتحليل الداخلي والخارجي ، من المهم أن تظل محايدًا. عندما تفكر في جميع الحقائق والتعليقات والبيانات ، يمكنك أخذ جميع المعلومات في الاعتبار.
ومع ذلك ، إذا بقيت متحيزًا ، فإنك ترى فقط المعلومات من وجهة نظرك ، مما يتعارض مع الغرض من تحليلك.
يهدف التحليل إلى تحديد الخير والشر. من خلال البقاء غير متحيز ، ستتاح لك أيضًا الفرصة لفتح الباب أمام رؤى غير مرئية.
2.وجود هدف واضح
أحد العناصر في إستراتيجية المؤسسة هو الكفاءات الأساسية ، حيث يحدد عملك تركيزه وما يفعله بشكل مختلف عن المنافسين.
يجب أن يكون واضحًا لجمهورك ما يفعله عملك بالضبط وما هو مكانته. على سبيل المثال ، تشتهر أمازون بإمبراطورية الشحن الخاصة بها لكل شيء من الملابس إلى الطعام.
من خلال التركيز على ما يفعله عملك بشكل أفضل ، لن تقوم فقط ببناء علامة تجارية قوية ومعروفة ولكن ستكون قادرًا على تحقيق جهد مستدام وناجح.
3.تحديد أهداف واقعية
عند إنشاء إستراتيجية مؤسسة ، يجب عليك إنشاء أهداف. يجب أن تكون هذه الأهداف واضحة وطموحة ، ولكن يجب أن تكون واقعية أيضًا.
ركز على ما يمكنك تحقيقه بشكل واقعي وتذكره مع نمو عملك ؛ يمكنك تغيير أهدافها لأنها تصبح أكثر نجاحًا.
4.استخدم الاستراتيجيات التي تناسب قيمك
هناك الكثير من الاستراتيجيات التي يمكن للشركات استخدامها. استخدم عدد الاستراتيجيات المتوفرة لمصلحتك واستخدم فقط الاستراتيجيات التي تتوافق مع قيمك.
بالإضافة إلى ذلك ، ضع في اعتبارك نقاط القوة في مؤسستك واستخدمها في أي مكان يمكنك استخدامه في استراتيجيتك. باستخدام الاستراتيجيات التي تناسب قيمك وتستخدم نقاط القوة التنظيمية لديك ، ستحقق نتائج أفضل.
5.الشفافية
يجب أن تكون إستراتيجية المؤسسة شفافة للجميع داخل مؤسستك. إذا لعب موظفوك دورًا في استراتيجيتك (وهو ما سيفعلونه على الأرجح) ، فتأكد من توضيح كيفية مساهمة جهودهم في هذه الاستراتيجية. سيذكر هذا فريقك بأن هناك هدفًا في عملهم وسيظل في أذهانهم ، حتى يتمكنوا من تحسين أدائهم.
6.يجب أن تكون إستراتيجية المؤسسة قابلة للقياس والتتبع
يجب أن تكون كل استراتيجية مؤسسية قابلة للمراقبة والقياس. بدون أي مراقبة أو قياسات ، لن تعرف مدى فعالية استراتيجيتك.
يجب دائمًا مراقبة الخطة للتأكد من أنها على المسار الصحيح ونجاحها ، وإذا لم تكن كذلك ، فيمكن تغييرها دائمًا. بدون مراقبة ، يمكن أن تخرج خطتك بسهولة عن المسار الصحيح.
7.فعالة
تعمل إستراتيجية المؤسسة كدليل لمؤسستك. بمجرد تحديد الأهداف ، يجب أن يكون لديك استراتيجية يمكن تنفيذها بسهولة.
8.القدرة الداخلية
عندما يتعلق الأمر بأي استراتيجية أو تخطيط ، يجب دائمًا مراعاة الموارد. إذا كانت خطتك تتطلب أي نوع من الموارد ، فأنت تريد التأكد من أن لديك حق الوصول إلى هذه الموارد وإلا فإن الخطة يمكن أن تنهار. إذا لم تفكر في الموارد ، فقد تواجه مؤسستك زيادة في التهديدات.
9.تابع المسير للامام
على الرغم من أن استراتيجيات المؤسسة تتطلب منك النظر إلى الماضي للحصول على البيانات ، فإن التخطيط الاستراتيجي يدور حول المستقبل.
من المهم التفكير والتخطيط للمستقبل وتذكر دائمًا التطلع إلى الأمام. لا تتعلق الإستراتيجية بما أنت عليه الآن ولكن القرارات التي تتخذها وكيف تخطط للوصول إلى هناك.
في الختام ، لم تنجح أكثر الأعمال نجاحًا بدون خطة مشروع ناجحة. عند إنشاء إستراتيجية مؤسسة ، من المهم تحديد هذه الخصائص والتأكد من تطابقها مع كل هذه الخصائص.
أنظر أيضاً: