ما هي القيادة الإستراتيجية ؟ وما هي العوامل المتدخلة فيها ؟

يشير مفهوم القيادة الإستراتيجية إلى قدرة المدير على التعبير عن رؤية إستراتيجية للمنظمة ، أو جزء من المنظمة ، وتحفيز وإقناع الآخرين للحصول على تلك الرؤية. يمكن أيضًا تعريف القيادة الاستراتيجية على أنها استخدام الإستراتيجية في إدارة الموظفين.

إنها القدرة على التأثير على أعضاء المنظمة وتنفيذ التغيير التنظيمي. يقوم القادة الاستراتيجيون بإنشاء الهيكل التنظيمي وتخصيص الموارد والتعبير عن الرؤية الاستراتيجية. يعمل القادة الاستراتيجيون في بيئة غامضة في قضايا صعبة للغاية تؤثر وتتأثر بالمناسبات والمنظمات الخارجية الخاصة بهم.

الهدف الرئيسي للقيادة الاستراتيجية هو الإنتاجية الاستراتيجية. الهدف الآخر للقيادة الإستراتيجية هو تطوير بيئة يتنبأ فيها الموظفون باحتياجات المنظمة في سياق عملهم. يشجع القادة الاستراتيجيون الموظفين في المنظمة على اتباع أفكارهم الخاصة.

يستفيد القادة الاستراتيجيون بشكل أكبر من نظام المكافآت والحوافز لتشجيع الموظفين المنتجين وذوي الجودة لإظهار أداء أفضل لمؤسستهم. تتمحور القيادة الاستراتيجية الوظيفية حول الابتكار والإدراك والتخطيط لمساعدة الفرد في تحقيق أهدافه وغاياته.

تتطلب القيادة الإستراتيجية القدرة على توقع وفهم بيئة العمل. يتطلب الموضوعية والقدرة على النظر إلى الصورة الأوسع.

مميزات القائد الاستراتيجي

يتم تعلم القيادة الإستراتيجية – فهي لا تأتي بشكل طبيعي. لذلك ، فإن تثقيف نفسك حول الخصائص التي تريد تجسيدها سيساعدك على أن تصبح قائدًا أفضل. لقد أجرينا بعض التفكير العميق حول القيادة الإستراتيجية هنا في مثابر ، وهذه هي أهم عشر خصائص نعتقد أنها ضرورية لتطويرها.

فيما يلي بعض السمات / الخصائص / السمات / الصفات الرئيسية للقادة الاستراتيجيين الفعالين التي تؤدي إلى أداء متفوق:

1. مهارا تتواصل قوية

لا شك أن كونك محاوراً فعالاً هو سمة عليا للقائد الاستراتيجي. قد يكون لديك رؤية واضحة لما تحاول تحقيقه ، ولكن إذا لم تتمكن من نقلها إلى فريقك أو زملائك ، فسيكون من المستحيل تقريبًا تنفيذها.

من خلال تطوير القدرة على وصف ما تريد القيام به بوضوح وربطه بفريقك ، ستوحد جهود الجميع. وبشكل أكثر تحديدًا ، يحتاج فريقك إلى التوافق مع أهدافك وأهدافك الإستراتيجية ليكون ناجحًا.

يمتد الاتصال أيضًا إلى ممارسات “المهارات الأكثر ليونة” ، مثل وجود سياسة الباب المفتوح أو عقد اجتماعات فردية مع أعضاء الفريق. عبر عن رؤيتك بوضوح ثم اجعل نفسك متاحًا لمناقشة أي شيء يحدث في المكتب.

أنظر أيضا: كيفية إعداد فريق عمل ناجح ومتعاون

2. مهارات الاستماع الجيد

في حين أن توصيل توقعاتك ورؤيتك بشكل فعال هو أحد أهم خصائص القيادة الإستراتيجية ، فمن المهم أيضًا الاستماع إلى ما يقوله فريقك. “التحدث والاستماع” وجهان لعملة واحدة وأفضل القادة يفعلون كليهما بشكل جيد.

كما قال مارك توين:

“الحكمة هي المكافأة التي تحصل عليها طوال حياتك من الاستماع عندما كنت تفضل التحدث.”

يبدو الاستماع بسيطًا بشكل مخادع ، ولكن قد يكون من الصعب التوقف في منتصف يومك المزدحم للجلوس مع أحد الموظفين أو الاستماع بهدوء من هامش اجتماع التخطيط الاستراتيجي.

يحتاج الموظفون إلى معرفة اهتماماتهم وأفكارهم – فهذا لا يساعد فقط في بناء الروح المعنوية ، ولكنه يجعل مؤسستك أفضل لأنك تحصل على مدخلات من الأشخاص الموجودين في الخطوط الأمامية. يكتسب القائد الذي يمارس فن الاستماع المعرفة اللازمة لحل المشكلات وتحسين المنتجات أو الخدمات وبناء ثقافة شركة قوية.

3. الشغف والالتزام

الحماس لمهمتك أو مشروعك سيجعل الآخرين متحمسين لأنهم يستطيعون أن يروا ويشعروا بتفانيك. ولكن يجب عليك أيضًا إضافة الالتزام إلى مزيج سمات القيادة الإستراتيجية ، لأن الشغف لا يؤدي دائمًا إلى إنجاز المهمة. الالتزام هو القدرة على الاستمرار في التركيز على ما يجعلك ناجحًا.

إحدى الطرق البسيطة للتعبير عن شغفك والتزامك هي أن تكون قدوة يحتذى بها. تتوقع أن يعمل فريقك بجد ويحقق نتائج جيدة ، لذا اشمر عن سواعدك وانضم إليهم. يزداد تحفيز الفريق بشكل كبير عندما يرى الناس رئيسهم يعمل جنبًا إلى جنب معهم ، ويبذل نفس المستوى من الجهد (أو أكثر) من أي شخص آخر.

عندما تُظهر أن العمل الجاد يتم على كل مستوى من مستويات المنظمة ، فإنك تثبت التزامك وتكسب احترام فريقك كقائد.

هناك فكرة أخرى رأيناها من بعض القادة في مؤسسات بطاقة الأداء المتوازن وهي أن تحمل دائمًا نسخة من خريطة إستراتيجيتك. يمكن أن تكون بحجم الجيب أو بحجم المحفظة ، أو مطبوعة وتوضع في دفتر ملاحظات.

سيتيح لك ذلك أن تسأل زملائك وموظفيك بانتظام عن المكان المناسب لهم في الاستراتيجية وكيف يساهمون بانتظام. علاوة على ذلك ، يسلط هذا الضوء على شغفك باستراتيجيتك ، ويساعد في السمة الأولى: التواصل الجيد. قد تجد قريبًا أن كل شخص يحمل نسخته الخاصة من الخريطة الإستراتيجية!

4. الإيجابية

الموقف الإيجابي سنتقل من القائد الى باقي الموظفين. إذا كان فريقك محاطًا بأشخاص سعداء وإيجابيين ، فسيعملون بجد أكبر وسيكونون أكثر سعادة بأنفسهم. يمكن أن تتخذ الإيجابية أشكالًا عديدة في مكان العمل – من تقديم الوجبات الخفيفة في المطبخ المشترك إلى الحفاظ على نغمة متفائلة في رسائل البريد الإلكتروني الداخلية الخاصة بك.

بالطبع يجب أن يكون هناك توازن بين وقت اللعب ووقت الإنتاج ، ولكن ابذل قصارى جهدك لخلق بيئة إيجابية وداعمة خلال يوم العمل.

ضع في اعتبارك أن بعض القادة يعقدون اجتماعات لمراجعة الإستراتيجية ويركزون فقط على المشكلات ، أي العناصر الحمراء والصفراء في بطاقة الأداء الخاصة بهم.

أنت بالتأكيد تريد أن تكون على دراية بالقضايا (حيث لا يوجد قائد جيد لديه رأسه في الرمال) ، ولكن يجب أيضًا أن تأخذ الوقت الكافي للتعرف على الأشياء التي تسير بشكل جيد مع استراتيجيتك والاحتفال بالنجاحات

أنظر أيضا: ما هو علم النفس الايجابي

4. الابتكار

عندما تعمل في شركة لسنوات ، أو ببساطة تعمل في نفس المهنة لفترة من الوقت ، فمن السهل أن تتعثر. يتطلب كونك قائدًا قويًا التطبيق العملي والواقعية ، ولكن بنفس الأهمية يتطلب ذلك وجود عين للابتكار والرؤية لتنفيذها. يعد التكيف والتكيف مع بيئة العمل أو البيئة الاقتصادية الحالية مهارة قيمة يجب تعزيزها.

بعبارة أخرى ، لا ترتاح كثيرًا. إذا كانت هناك فكرة أو عملية غريبة عليك ، فقم بتقييمها وانظر إلى فوائد تطبيق شيء جديد. تتضمن خصائص القائد الاستراتيجي الانفتاح على التغيير والأفكار “اليسارية” ، لأن هذا هو بالضبط ما سيمنحك ميزة تنافسية. من خلال اتخاذ قرارات سليمة تستند إلى البيانات ، لن تكون الرؤية أو الابتكار بعيدًا جدًا.

تذكر أنك قد لا تكون الشخص الأكثر إبداعًا في الغرفة – ولكنك لا تزال بحاجة إلى تعزيز الابتكار بين فريقك. تأكد من عقد جلسات أو أيام تشجع فيها الأفكار حول الابتكار حول استراتيجيتك ، وامنح بعض الأفكار الموارد التي تحتاجها للاختبار أو التوسع.

إذا لم تسمح أبدًا لأعضاء الفريق بالابتكار ، فلن يكون لديهم أمثلة داخل المنظمة للإشارة إليها من أجل تقديم اقتراحات في المستقبل.

6. التعاون

يعد وجود نهج تعاوني للقيادة أمرًا قويًا لأنه يخلق بشكل طبيعي الشفافية في مؤسستك. إذا كنت متصلاً بفريقك وكنت مهتمًا حقًا بالتعاون معهم ، فسيعرفون ما تفكر فيه والعكس صحيح. يؤدي التعاون إلى الثقة ، ومن المرجح أن يدعم فريقك رؤيتك.

إذا لم تحصل على تأييد لتلك الخطة الإستراتيجية التي أنشأتها ، فلن تكون فعالة. يريد الناس امتلاك ما يساعدون في إنشائه.

تتمثل إحدى طرق تحسين التعاون في إنشاء بعض المشاريع الصغيرة وتكليف الآخرين بالمسؤولية. العب دور المشارك في المشروع بدلاً من أن تكون قائدًا. أظهر لزملائك أنك تحترم أفكارهم ونهجهم. من هناك ، يمكنك البدء في تنفيذ ذلك بمشاريع ومبادرات أكبر. تأكد من منح الائتمان عند استحقاقه – علنًا – حتى يرى الآخرون أنك تقدر مساهماتهم.

7. الصدق

من نواحٍ عديدة ، تبدأ القيادة الإستراتيجية بالصدق. كونك صريحًا بشأن نجاحاتك وإخفاقاتك وتفكيرك في اختيار استراتيجيات وأهداف معينة على الآخرين سوف يكسب احترام فريقك. إن اتباع شعار “الصدق هو أفضل سياسة” يولد الثقة داخل مؤسستك.

الصدق ليس بالأمر السهل دائمًا ، لأنه يتطلب التواصل بين الخير والشر. لا يتعلق الأمر بالشعبية ، بل بالأحرى النزاهة. في غضون ربع ، قد تضطر إلى إخبار الموظفين بأنك تجاوزت ميزانيتك وأنك بحاجة إلى إلغاء المبادرات ، وأنك تجاوزت معايير الأداء وتقود الصناعة في مقاييس محددة.

كونك قائدًا نزيهًا يتضمن أيضًا أن تكون شفافًا بشكل علني. تتعرض البلديات والمنظمات غير الربحية ومرافق الرعاية الصحية وغيرها من المنظمات المماثلة لأكبر ضغط لإظهار الشفافية. يجب أن يكون جميع القادة ، وخاصة أولئك الذين يدينون بالامتثال التنظيمي ، واضحين بشأن الخطط والتقدم والنتائج.

عندما تتحلى بالصدق والشفافية ، يكون من الأسهل إشراك الجميع في نفس الصفحة وكسب ثقة موظفيك ومجتمعك عند محاولة تحقيق أهدافك الإستراتيجية.

8. الدبلوماسية

الصدق هو دائمًا أفضل سياسة ، لكن القيادة الإستراتيجية تتطلب منك غالبًا أن تكون لبقًا. الدبلوماسية هي مهارة مكتسبة تساعد القادة على إدارة الصراع بفعالية باستخدام التفاوض والحساسية. يتطلب نهجًا استراتيجيًا غير متحيز لحل المشكلات. كما عرَّفها هنري كيسنجر ، الدبلوماسية هي “فن تقييد القوة”.

الصدق هو دائمًا أفضل سياسة ، لكن القيادة الإستراتيجية تتطلب منك غالبًا أن تكون لبقًا. انقر فوق تويتر

عند التخطيط لإستراتيجيتك وتنفيذها ، من الحتمي أن تتعامل مع الخلافات والأولويات المتنافسة. إن وجود وجهات نظر مختلفة يقوي مؤسستك في نهاية المطاف ، ولكنها حقيقة يمكن أن تكون صعبة على الإدارة على المدى القصير.

ماذا لو اختلف فريق الإستراتيجية لديك حول كيفية قياس هدف العميل؟

كيف يمكنك إرضاء اثنين من رؤساء الأقسام الذين يريدون ملكية مبادرة رئيسية؟

القيادة الإستراتيجية قادرة على التغلب على هذه الصعوبات وتحويلها إلى مواقف مربحة للجانبين كلما أمكن ذلك.

9. التعاطف

كونك متعاطفًا لا يعني أنك المعالج المقيم بالمنظمة. هذا يعني أنك تحاول فهم مشاكل فريقك من خلال السير في مكانهم ورؤية الأشياء من وجهة نظرهم. إن ممارسة التعاطف تخلق روابط ذات مغزى لأن القادة يطورون وعيًا بالتحديات والاحتياجات الخاصة بفريق أو قسم ، مقابل الجلوس غافلاً في برج عاجي.

بصرف النظر عن الفوائد الشخصية ، فإن التعاطف هو أيضًا أداة عملية. عندما تفهم حقًا ما يتطلبه تنفيذ إستراتيجية – المهارات والموارد والمشاريع والمزيد – تكون قادرًا على تحديد أهداف وجداول زمنية أكثر واقعية. على سبيل المثال ، قد يحتاج فريق المنتج إلى قدر معين من الوقت لاختبار تجربة المستخدم بشكل صحيح ، أو قد يحتاج فريق المبيعات إلى نظام CRM محدث لتحقيق أهداف الإيرادات الخاصة بهم.

يكتسب القادة المتعاطفون احترام الموظفين ومن المرجح أن ينفذوا استراتيجيات المنظمة بنجاح لأنهم يعرفون بالضبط ما يلزم لإنجاز المهمة.

10. التواضع

التواضع من أكثر صفات القيادة الإستراتيجية احتراما. يعترف القادة المتواضعون بأخطائهم ، ويعتذرون عند الضرورة ، ويشاركون دائمًا الفضل. يمكن لهذا السلوك أن يجعلك أكثر “إنسانية” وقريبة منك ؛ إنها أيضًا أفضل ممارسة لتمكين الآخرين ومكافأتهم بدلاً من التصرف مثل أذكى شخص في الغرفة (حتى لو كنت كذلك!).

مارس التواضع ليس فقط مع الأشخاص الآخرين ، ولكن أيضًا في التخطيط والعمليات. هذا يعني أن تدرك أنك لا تعرف كل شيء وأن بعض أفضل الاستراتيجيات بها عيوب. من خلال الانفتاح على التعلم وترك نفسك عند الباب ، فأنت على استعداد لمساعدة مؤسستك على التكيف والتحسين.

المميزات الشخصية للقائد الاستراتيجي الناجح

يمتيز القائد الاستراتيجي الناجح بالمميزات الشخصية التالية :

1. الولاء – يُظهر القادة الأقوياء والفاعلون ولائهم لرؤيتهم من خلال كلماتهم وأفعالهم.
2. إبقائهم على اطلاع دائم : يبقي القادة الكفؤ والفعالون أنفسهم على اطلاع دائم بما يحدث داخل مؤسستهم. لديهم مصادر معلومات رسمية وغير رسمية مختلفة في المنظمة.
3. الاستخدام الحكيم للقوة : يستخدم القادة الاستراتيجيون قوتهم بحكمة. يجب أن يلعبوا لعبة القوة بمهارة ومحاولة تطوير الموافقة على أفكارهم بدلاً من فرض أفكارهم على الآخرين. يجب عليهم دفع أفكارهم تدريجياً.
4. امتلاك منظور / منظور أوسع : القادة الاستراتيجيون ليس لديهم مهارات في تخصصهم الضيق ولكن لديهم القليل من المعرفة حول الكثير من الأشياء.
5. الدافع : يجب أن يكون لدى القادة الاستراتيجيين حماس للعمل الذي يتجاوز المال والسلطة ، كما يجب أن يكون لديهم ميل لتحقيق الأهداف بطاقة وتصميم.
6. التعاطف : يجب على القادة الاستراتيجيين فهم آراء ومشاعر مرؤوسيهم ، واتخاذ القرارات بعد النظر فيها.
7. ضبط النفس” يجب أن يتمتع القادة الاستراتيجيون بالقدرة على التحكم في المزاجات والرغبات المشتتة / المزعجة ، أي يجب أن يفكروا قبل التصرف.
8. المهارات الاجتماعية : يجب أن يكون القادة الاستراتيجيون ودودين واجتماعيين.
9. الوعي الذاتي: يجب أن يتمتع القادة الاستراتيجيون بالقدرة على فهم مزاجهم وعواطفهم ، بالإضافة إلى تأثيرهم على الآخرين.
   الاستعداد للتفويض والتفويض : القادة الفعالون بارعون في التفويض. إنهم يدركون جيدًا حقيقة أن التفويض سيتجنب تحميل القادة بالمسؤوليات الزائدة. إنهم يدركون أيضًا حقيقة أن تفويض المرؤوسين باتخاذ القرارات سيحفزهم كثيرًا.
10. التعبير : يتم توضيح القادة الأقوياء بما يكفي لإيصال الرؤية (رؤية المكان الذي يجب أن تتوجه إليه المنظمة) إلى أعضاء المنظمة من حيث تعزيز هؤلاء الأعضاء.
11. الثبات / الموثوقية : ينقل القادة الاستراتيجيون رؤيتهم باستمرار حتى تصبح مكونًا من مكونات الثقافة التنظيمية.

في الختام ، يمكن للقادة الاستراتيجيين إنشاء الرؤية والتعبير عن الرؤية وامتلاك الرؤية بشغف ودفعها باستمرار إلى الإنجاز.

وفي الختام ،

للتلخيص ، فإن القادة الاستراتيجيين الفعالين والجيدين هم محاورون أقوياء ومستمعون نشطون ومتحمسون وإيجابيون ومبتكرون ومتعاونون وصادقون ودبلوماسيون ومتعاطفون ومتواضعون من خلال اتخاذ الخطوات لتجسيد هذه الصفات ، فأنت بالفعل تصبح قائدًا أفضل ويمكن أن تساعد في دفع فريقك نحو النجاح!

آخر شيء يجب مراعاته هو أن القيادة الإستراتيجية تختلف من شخص لآخر. تعتمد كيفية ظهور خصائص قيادتك على ثقافة الشركة والأطر الحالية ، بالإضافة إلى مهاراتك الفردية. على سبيل المثال ، ستبدو قنوات الاتصال الفعالة مختلفة تمامًا بالنسبة للمدير الذي يعمل يوميًا في الموقع مع الفريق مقابل قيام مدير عن بُعد بتسجيل الوصول بين الحين والآخر. قم بتكييف أسلوب قيادتك الإستراتيجية ليناسب دورك وشركتك وظروف عملك.

جزء من كونك قائدًا جيدًا هو القدرة على إنجاز الأمور بكفاءة وفعالية. لصقل هذه المهارة ، قد ترغب في صقل عملية إعداد التقارير الداخلية الخاصة بك. إذا سارت هذه العملية بسلاسة ، يمكنك المساعدة في إبقاء فريقك على المسار الصحيح نحو النجاح الاستراتيجي!

القدرات الأساسية التي تحتاجها للقيادة بشكل استراتيجي

علاوة على السمات المذكورة أعلاه ، يحتاج القادة الاستراتيجيون أيضًا إلى ثلاث قدرات أساسية ، والتي تضع الأساس لخطة العمل في إطار القيادة الإستراتيجية. تشمل هذه القدرات الثلاث:

القدرة على التفسير.

يجب أن يكون القائد الاستراتيجي قادرًا على تفسير المواقف المعقدة من أجل استخلاص النتائج الصحيحة لاتخاذ القرارات. يجب أن يكون القائد قادرًا على مراجعة الموقف المطروح وفهم التفاصيل المعقدة المحيطة بالقضايا. وهذا يشمل أشياء مثل تفسير الحالة المزاجية والإنتاجية الحالية ، واتجاه الشركة والصناعة ، واحتياجات العملاء.

القدرة على التوقع.

بالإضافة إلى القدرة على قراءة الوضع الحالي وما تعنيه العناصر المختلفة حول العمل أو المشروع ، يجب أن يكون القائد يتطلع إلى المستقبل.

تتطلب القيادة الإستراتيجية القدرة على توقع المستقبل والنتائج المختلفة ، بالإضافة إلى المواقف التي يمكن أن تؤثر على هذه التوقعات وتغيرها. يجب أن تكون الإجراءات التي يتخذها القائد الآن على دراية بالطرق المختلفة التي تنتظر الشركة.

القدرة على اتخاذ القرار.

لكن لا يمكن للقائد أن يكون غير نشط أو يقضي الكثير من الوقت في التفكير في الاحتمالات المختلفة. لا يمكن للمستقبل ونتائجه العديدة أن تمنع القائد الاستراتيجي من اتخاذ القرارات ، لأن التقاعس عن العمل يمكن أن يلحق الضرر بالعمل.

لذلك ، فإن القائد الاستراتيجي قادر على التفسير والتنبؤ ثم الوصول إلى استنتاج يوضح الاتجاه الذي ستتجه الشركة نحوه. على الرغم من أن القيادة الإستراتيجية لا تتعلق بإصدار الأوامر للمرؤوسين ، إلا أن دور القائد لا يزال يشير إلى الاتجاه وتوجيه الفريق نحوه.

أخيرًا ، للحصول على نظرة ثاقبة على بعض القدرات والمهارات التي يحتاجها القادة الإستراتيجيون ، شاهد الفيديو أدناه للرئيس التنفيذي لشركة ستاربكس هوارد شولتز يشرح عادات القائد الاستراتيجي.

6 مهارات القيادة الإستراتيجية التي يمكن أن تزيد من إنتاجية الفريق

نهدف جميعًا إلى زيادة إنتاجيتنا ، ويعد كونك النوع المناسب من القادة خطوة رئيسية في هذا الاتجاه. يعرف القادة الإستراتيجيون كيفية توجيه الموظفين لاتخاذ قرارات جيدة للأعمال ، ولاتخاذ تلك القرارات بأنفسهم. هؤلاء القادة مرنون أيضًا ولكنهم حازمون عندما يستدعي الموقف ذلك ، ومصممون في مواجهة الشدائد ، وقادرون على الاستجابة بشكل خلاق عند ظهور المشاكل ، وعلى استعداد لتحدي افتراضاتهم الخاصة.

تؤدي القيادة الإستراتيجية إلى زيادة رضا مكان العمل والموظفين الأكثر انخراطًا. ولأن الموظفين الأكثر سعادة يرغبون بطبيعة الحال في القيام بعمل أفضل ، فقد تم تحسين الإنتاجية.

كشفت الأبحاث في مدرسة وارتون عن ست مهارات يشترك فيها القادة الاستراتيجيون. عندما يتم النظر إليها بشكل فردي ، فإن هذه المهارات ليست جديدة ؛ المفتاح يكمن في المجموعة ، وقد تعلم القادة الاستراتيجيون الحقيقيون كيفية إتقان الستة.

1.تحدي وجهات النظر.

يتحدى القادة الاستراتيجيون باستمرار الوضع الراهن. هل هناك طريقة أكثر فاعلية لإكمال مهمة معينة؟ ما الذي يمكن تغييره لزيادة وحدة الفريق وثقته؟ إنهم منفتحون ويرحبون بوجهات النظر المتضاربة ، حتى لو كانت وجهة النظر التي يتم استجوابها هي وجهة نظرهم.

إذا كنت ترغب في تطوير قدرتك على تحدي المفاهيم المسبقة ، فحاول التركيز على أسباب المشكلة بدلاً من الأعراض أو الآثار. ضع قائمة بالافتراضات الراسخة لشركتك وفكر فيها بشكل نقدي. ربما السبب وراء بقاء عملائك في أماكنهم ليس لأنك أفضل صفقة على الإطلاق.

يمكن أن يساعدك عقد مجموعات تركيز حيث لا يوجد أحد في اللعبة على اكتشاف أي مشكلات ، لأنه في هذه المواقف ، يمكن أن يكون الأشخاص موضوعيين حقًا. لا تخافوا للسؤال عن السبب.

عقد اجتماعات “المنطقة الآمنة” بشكل منتظم في مكان عملك. في هذه الاجتماعات ، شجع النقاش والاختلاف في الرأي ، وتأكد من أن الناس يعرفون مسبقًا أن هذا هو التوقع.

2.تفسير البيانات الغامضة.

من أجل تحدي الوضع الراهن بشكل فعال ، يجب أن يكون القائد قادرًا على فهم المعلومات المعقدة. وهذا يتطلب غربلة وجهات النظر المتضاربة ، والتعرف على الأنماط ، والبحث عن إجابات جديدة ، وعدم إعاقة الغموض.

لتحسين هذه المهارة ، تدرب على النظر إلى الصورة الكبيرة والتفاصيل الصغيرة. ابحث عن المعلومات التي تثبت أنك مخطئ. عندما تتعامل مع معلومات غامضة أو متضاربة ، حاول سرد ثلاثة أسباب محتملة على الأقل لكل جزء من اللغز.

ضع في اعتبارك معارضة وجهات النظر من خلال التحدث إلى الأشخاص الذين يختلفون معك. مثل تعلم تحدي الحقائق المقبولة ، فإن تفسير البيانات الغامضة يتطلب منك أن تكون متفتحًا.

إذا لزم الأمر ، اخرج للخارج أو خذ قسطًا من الراحة أو اذهب في نزهة على الأقدام أو انخرط في نشاط آخر لا علاقة له بالمشكلة المطروحة. يمكن أن يساعدك وضع مسافة بينك وبين المشكلة في الحفاظ على الموضوعية والإبداع.

3.توقع التحديات.

يجب أن يكون القادة مستعدين لمواجهة التحديات قبل حدوثها. ابحث عن الفرص أو التهديدات على هامش عملك. باختصار ، تعلم أن تكون استباقيًا بدلاً من رد الفعل.

للقيام بذلك ، التحدث والاستماع إلى عملائك أمر لا بد منه. تعرف على منافسيك من خلال إجراء أبحاث السوق ، أو ابحث عن خصم ناجح بشكل خاص ودراسة الاختلافات بينكما. ألقِ نظرة على العملاء الذين فقدتهم مؤخرًا وحاول تحديد أسباب ذلك.

4.كن قابلاً للتعليم.

تعزز القيادة الإستراتيجية ثقافة فضولية في مكان العمل. يبحث هؤلاء القادة عن دروس في النجاحات والإخفاقات على حد سواء ، ولا يخشون التشكيك في المعتقدات أو الممارسات الراسخة. القدرة على النقد الذاتي أمر ضروري في تطوير القيادة الإستراتيجية.

لتحسين ذلك ، راجع جميع القرارات الرئيسية ووثق ما إذا كانت ناجحة أم لا. تحلى بالشفافية بشأن اكتشافاتك. امدح الموظفين عندما يجربون شيئًا جديدًا بشجاعة ، حتى لو انتهى به الأمر إلى الفشل. قم بإجراء مراجعات ومراجعات منتظمة لمعرفة الأقسام التي لا تنتج كما ينبغي ، والبحث عن الأسباب.

5.كن حاسما.

كقائد ، غالبًا ما يُطلب منك اتخاذ خيارات صعبة مع القليل من الوقت والمعلومات غير الكافية. يجب أن يكون المفكرون الإستراتيجيون قادرين على متابعة عملية فعالة توازن بين السرعة والدقة وتسمح لهم بالثقة في قراراتهم.

لتصبح صانع قرار أفضل ، ابدأ في السؤال عما إذا كانت هناك أي درجات من الرمادي في القرارات التي تم تحديدها مسبقًا على أنها الإجابة بنعم / لا. قسِّم القرارات إلى الأجزاء المكونة لها ، واعمل على فهمها من الألف إلى الياء. كن منفتحًا بشأن مكانك في عملية صنع القرار. هل ما زلت تأخذ أفكارًا أم أنك تحاول إنهاء الأمور؟

6.محاذاة الآراء المختلفة.

يجب أن يكون القادة الإستراتيجيون قادرين على تقديم تنازلات وجمع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة معًا. وهذا يتطلب مهارات اتصال قوية ، وكثيرًا من الثقة ، والتواصل المنتظم.

لتحسين هذه المهارة ، فإن المفتاح هو التواصل مع الناس مبكرًا وفي كثير من الأحيان. سيساعد هذا في منع الشكاوى والمفاهيم الخاطئة الشائعة. عقد محادثات مفتوحة مع الرافضين لفهم سبب اختلافهم ومعالجة أي مخاوف أو سوء فهم قد يكون لديهم. امدح الموظفين الذين يعززون هدف التوحيد.

أن تكون قائدًا استراتيجيًا حقيقيًا يعني تطبيق المهارات التي تمت مناقشتها أعلاه باستمرار ، وتحديد نقاط الضعف عند ظهورها ، والعمل على تصحيحها. عندما تضع هذه المهارات موضع التنفيذ باستمرار ، فإنك ستنشئ فريقًا أكثر توحداً وثقةً وثقةً – مما سيؤدي في النهاية إلى إنتاجية أكبر ونجاح متزايد للأعمال.

افكار اخيرة

القيادة الإستراتيجية من بين أكثر إستراتيجيات القيادة فعالية وشعبية. لكن من الصعب أيضًا إتقان إطار العمل نظرًا لتعقيده. لا يعد إنشاء إستراتيجية مهمة سهلة أبدًا وعندما تستخدمها لتوجيه مؤسسة إلى الاتجاه المطلوب ، فإن ضخامة العناصر المختلفة تضيف الكثير من التحديات على مسار القائد.

الأسلوب هو بالتأكيد أسلوب يتطلب الكثير من التخطيط ، بالإضافة إلى معرفة واسعة النطاق بالجوانب المختلفة للصناعة والمنظمة المحددة.

ولكن عندما يمتلك القائد الصفات الصحيحة للمعرفة ، والقدرة على التعلم والتواصل مع الآخرين ، يمكن أن يكون الإطار مثمرًا.

القيادة الإستراتيجية جيدة في توفير خارطة طريق شاملة لمنظمة ما ومساعدة الأجزاء المختلفة داخلها على العمل نحو نفس الهدف. على الرغم من أنه معقد ، فإنه يمكن أن يوفر إحساسًا بالاتجاه والوضوح للمؤسسة.

الاسئلة الشائعة