ريادة الأعمال

ما هي اهداف الادارة المالية؟

كل شركة لديها وحدات أعمال مختلفة تساعدها على العمل والنمو. من بين جميع هذه الأقسام ، من المحتمل أن يكون قسم الإدارة المالية موجودًا حتى قبل أن تبدأ الشركة العمل. تتمثل اهداف الادارة المالية في تحقيق الاهداف المالية للشركة ووضع رقابة على الأمول ووتبعها وإدارة الوارد المالية بكل أنواعها .

إن الأشخاص الماليين هم من يقررون ما إذا كان المشروع قابلاً للتطبيق وكيف يمكن أن يدر عائدات للحفاظ على نفسه. لمثل هذا القسم المهم ، من الضروري أن يكون لديك إدارة ممتازة. هذا هو السبب في أنه من المهم للغاية معرفة ما هو عليه قبل النظر في أدواره.

فهم الإدارة المالية

التمويل هو جزء ضروري وحاسم من أي منظمة. من الصعب على المنظمات الربحية أو المنظمات الأخرى أن تحافظ على نفسها لفترة طويلة بدون تمويل مناسب. بصرف النظر عن هذا السبب ، فإن الإدارة الفعالة لهذه الموارد المالية ضرورية لتكون مستدامة وقابلة للحياة على المدى الطويل.

تساعد الإدارة المالية المنظمات على القيام بذلك. يشير هذا المصطلح إلى التخطيط الفعال والفعال والتنظيم والتوجيه والسيطرة على الأنشطة والعمليات المالية للمؤسسة. وهذا يشمل شراء الأموال ، وتخصيص الموارد المالية ، واستخدام الأموال ، وما إلى ذلك ، بصرف النظر عن الوظائف الأخرى المختلفة.

الآن بعد أن عرفنا ما هي الإدارة المالية ، من الضروري أن نفهم مدى أهمية هذه الوظيفة لأي منظمة. هناك دورات مالية عبر الإنترنت تسلط الضوء على أهمية الإدارة المالية للشركات. تعلم المزيد عنها هنا.

ما هي الأدوار الرئيسية للإدارة المالية؟

  • القرارات المالية والرقابة
  • التخطيط المالي
  • إدارة رأس المال
  • تخصيص واستخدام الموارد المالية
  • إدارة التدفق النقدي
  • التخلص من الفائض
  • تقرير مالى
  • إدارة المخاطر

يقوم المديرون الماليون بأداء مهام خاصة بمؤسستهم. على سبيل المثال ، يجب أن يكون المديرون الماليون للرعاية الصحية على دراية بالقضايا المتعلقة بتمويل الرعاية الصحية ، وبالمثل ، يجب أن يكون المديرون الماليون الحكوميون على دراية جيدة بعمليات الاعتمادات وإعداد الميزانية. قبل كل شيء ، يجب أن يعرفوا قوانين وأنظمة الضرائب مثل ظهر أيديهم!

الضوابط والقرارات المالية

يتمثل الدور الحاسم للمديرين الماليين في اتخاذ القرارات المالية وممارسة الرقابة على الشؤون المالية في المنظمة. إنهم يستخدمون تقنيات مثل تحليل النسبة ، والتنبؤ المالي ، وتحليل الأرباح والخسائر ، وما إلى ذلك. هذه كلها مهام تساعد الشركة على فهم مدى كفاءة عملها وما هي الأنشطة التي ستساعدها على تحسين أرباحها.

يساعد تحليل النسب في فهم سيولة الشركة وإيراداتها وأرباحها من خلال دراسة سجلاتها المالية. يساعد على معرفة مدى صحة المنظمة من الناحية المالية. يساعد التنبؤ المالي المؤسسة على معرفة مدى قوة مواردها المالية في المستقبل. يتم استخدام مؤشرات مختلفة مثل أحجام المبيعات المتوقعة للعثور على هذا. يفصل تحليل الأرباح والخسائر أرباح الشركة ونفقاتها لفترة محددة والتي عادة ما تكون ربع سنة أو سنة.

التخطيط المالي

الدور الحاسم للإدارة المالية هو تخطيط الأنشطة المالية والموارد في المنظمة. ولهذه الغاية ، يستخدمون البيانات المتاحة لفهم احتياجات وأولويات المؤسسة بالإضافة إلى الوضع الاقتصادي العام ووضع الخطط والميزانيات لذلك. هذه مهمة مهمة تساعد في الحفاظ على الاستقرار المالي من خلال موازنة التدفق الخارجي وتدفق النقد.

يتمثل الدور الحيوي للمدير المالي في النظر إلى الموارد التي تتطلبها الشركة لفترة معينة. يساعد التخطيط على إقناع أولئك الذين يقرضون المال بأن الشركة قادرة على إدارة الأموال بشكل جيد وستستخدمها بحكمة. كما يسمح للشركات بالتغلب على أوجه عدم اليقين حيث ستكون هناك أموال كافية مخصصة لهذا الغرض. سيضمن هذا التخطيط برامج النمو والتوسع. يتم النظر في متطلبات رأس المال قصيرة وطويلة الأجل لهذا الغرض.

إدارة رأس المال

كجزء من وظائف الإدارة المالية ، يجب على هؤلاء المسؤولين تقدير متطلبات رأس المال للمنظمة من وقت لآخر ، وتحديد هيكل رأس المال وتكوينه ، واختيار مصدر التمويل لاحتياجات رأس المال. هذا يضمن أن الشركة لديها تدفق نقدي كافٍ لتلبية احتياجاتها الفورية والبعيدية من أجل التشغيل السلس. يمكن للشركات إكمال النفقات اليومية والالتزامات المالية قصيرة الأجل بسرعة.

يد رجل تحمل عملة معدنية مع إدارة رأس المال العامل وضعت على الخشب في الحديقة العامة ، مما يوفر المال لمفهوم الاستثمار المستقبلي.

الفكرة الأساسية هي ضمان وجود توازن جيد بين أصول الشركة وخصومها. سيضمن هذا الوفاء بجميع الالتزامات دون التأثير على الأداء المنتظم. من خلال هذا الإجراء ، من الممكن القضاء على النفقات غير المرغوب فيها وتحسين الصحة المالية. قد تساعد التغييرات الصغيرة في الإجراءات التشغيلية على زيادة الأرباح. يساعد هذا النشاط الشركة على العمل بأقصى قدر من الكفاءة.

تخصيص واستخدام الموارد المالية

تضمن الإدارة المالية استخدام جميع الموارد المالية للمنظمات واستثمارها بفعالية وكفاءة بحيث تكون المنظمة مربحة ومستدامة وقابلة للحياة على المدى الطويل. تعمل الشركات في بيئة تنافسية للغاية ، وهذا يجعل من الضروري لرؤساء الشؤون المالية التأكد من استخدام الأموال المتاحة بشكل مفيد للغاية. ربما يجيب هذا النشاط على سؤال ما هي الإدارة المالية بشكل مثالي. يمكن للمرء أن يقرأ المزيد عنها هنا.

يتم استثمار الأموال في الأصول الثابتة والمتداولة. سوف تشمل الأصول الثابتة تلك التي ستنخفض قيمتها بمرور الوقت. ينتج عن هذا زيادة في عوائد هذه الاستثمارات مع مرور الوقت. تشمل الأصول المتداولة رأس المال العامل وهو استثمار قصير الأجل.

لذلك يجب على الشركات التأكد من أن قوائم الجرد والنقد والديون الدفترية يجب ألا تمنع الأموال بشكل مفرط. يتم الحصول على أموال هذه الاستثمارات من الأرباح المحققة في وقت سابق ، أو بيع أسهم الشركة ، أو عن طريق الاستفادة من القروض.

إدارة التدفق النقدي

من المهم للغاية بالنسبة للمؤسسات أن يكون لديها رأس مال عامل وتدفق نقدي كافيين لمواجهة نفقات التشغيل وحالات الطوارئ. تتعقب الإدارة المالية الحسابات الدائنة والمدينة لضمان وجود التدفق النقدي الكافي المتاح في جميع الأوقات. هذا هو دور الإدارة المالية الذي يعد حيويًا في جميع الشركات ولكنه مهم بشكل خاص للمؤسسات الصغيرة حيث يمكن أن يؤثر نقص التدفق النقدي على أدائها بشكل سيء.

تم تقييم أن نسبة كبيرة من الشركات تفشل بسبب سوء إدارة التدفق النقدي. عندما لا يتم التحكم في النفقات ، وتتجاوز الأرباح ، سيكون هناك نقص نقدي. غالبًا ما تواجه شركات التطوير العقاري هذه المشكلة نظرًا لأن تدفقها اليومي مرتفع للغاية. ما لم يتمكنوا من بيع جميع الوحدات قبل بدء البناء ، فقد تكون هناك مشاكل تدفق نقدي خطيرة. يمكن أن تواجه الأعمال التجارية سريعة التوسع أيضًا نقصًا في التدفق النقدي.

التخلص من الفائض

يتم اتخاذ القرارات المتعلقة بكيفية استخدام فائض أو أرباح المنظمات من قبل المديرين الماليين للمنظمات. يقررون ما إذا كان ينبغي توزيع أرباح الأسهم ومقدارها ، ونسبة الأرباح التي يجب الاحتفاظ بها وإعادة استثمارها في العمل. يتم دفعها أيضًا للموظفين كمكافأة على الأداء الجيد.

ستؤثر عوامل مختلفة مثل كيفية استمرار الشركة في الربح على هذا القرار. يجب على المديرين الماليين أيضًا معرفة ما إذا كان سيكون هناك متطلبات نقدية لخطط التوسع. تعتبر أسعار السوق لأسهم الشركة عاملاً آخر سيتم أخذه في الاعتبار قبل اتخاذ قرار بشأن ما يجب فعله لزيادة الأموال.

إعداد التقارير المالية

تحتفظ الإدارة المالية بجميع التقارير اللازمة المتعلقة بتمويل المنظمة وتستخدمها كقاعدة بيانات للتنبؤ والتخطيط للأنشطة المالية. يعد إعداد التقارير وظيفة مهمة جدًا لجميع المنظمات. إنها طريقة لمعرفة الوضع المالي للشركة وأدائها. يتم ذلك عادة بشكل دوري ، إما على أساس ربع سنوي أو سنوي. يخبرنا مقدار الأموال الموجودة ، ومن أين أتت وما هي المصاريف التي تم تكبدها في تلك الفترة.

يعد إعداد التقارير دورًا أساسيًا للمدير المالي في الأعمال التجارية ، ويتم ذلك باستخدام بيانات مختلفة. البيانات هي سجلات مكتوبة للأنشطة المالية والتجارية للشركة. تستخدم هذه الوثائق لإجراء عمليات تدقيق من قبل الحكومات وشركات المحاسبة ومحاسبو الشركات. من أهمها بيانات الدخل والميزانية العمومية وبيانات التدفق النقدي. إنها مستندات مهمة تساعد الجميع على معرفة كيفية أداء الشركة ماليًا.

إدارة المخاطر

من بين أنبل اهداف الادارة المالية هي إعداد المنظمة للتنبؤ بالمخاطر ، ووضع خطط التخفيف وكذلك مواجهة المخاطر غير المتوقعة وحالات الطوارئ بشكل فعال. لا توجد شركة في مأمن من المخاطر. يمكن أن تكون هناك مخاطر من جوانب مختلفة. يمكن أن تؤدي ظروف السوق إلى انخفاض مفاجئ في المبيعات.

يمكن للسياسات الحكومية زيادة الضرائب أو الأعباء الأخرى. يمكن أن تؤثر تقلبات أسعار الصرف على شركات الاستيراد والتصدير. تواجه الشركات أيضًا مشكلات من المشكلات الداخلية مثل أعطال الماكينات.

في حين أنه من غير الممكن إزالة جميع المخاطر ، يجب على الشركات أن تسعى جاهدة لتجنب ما هو ممكن. يجب أن تكون هناك خطوات للتأكد من أن هذه التهديدات لا تؤثر على الشركة بشدة بالنسبة لتلك المخاطر التي لا يمكن القضاء عليها. يجب أن يكون لدى المديرين الماليين خطط واضحة حول كيفية التعامل معهم. يجب تحديد المخاطر وقياسها ووضع خطط العمل اعتمادًا على مدى خطورتها. يجب مشاركة هذه الخطط مع جميع أصحاب المصلحة.

سجل نفسك في دورة قصيرة الأجل في التمويل للمهنيين العاملين وتجهيز نفسك بالمهارات المطلوبة لإدارة الشؤون المالية لمؤسستك بكفاءة. الآن بعد أن رأينا الغرض من الإدارة المالية ، فإن الأمر يستحق معرفة الصفات المطلوبة لتصبح مديرًا ماليًا جيدًا.

المهارات التي يحتاجها المدراء الماليون

اعداد القوائم المالية

هذه مهارة أساسية مطلوبة لأداء أدوار الإدارة المالية على أكمل وجه. يجب عليهم إعداد تقارير مختلفة يستهلكها أشخاص مختلفون داخل الشركة وخارجها. يجب أن تعكس هذه البيانات المركز المالي للشركة وستكون مفيدة لأغراض متعددة.

إنها مفيدة عند الاقتراب من المؤسسات المالية للحصول على التمويل. يعد إعداد وتقديم مثل هذه البيانات ضروريًا أيضًا وفقًا للقواعد. من الضروري للمديرين الماليين معرفة كيفية إعداد هذه التقارير بالهيكل المناسب والمعلومات.

فهم أنواع المحاسبة

يعد الاحتفاظ بحسابات المعاملات التي تقوم بها الشركة أيضًا إحدى الوظائف المختلفة للإدارة المالية. هناك طريقتان للقيام بذلك. يمكن للمرء أن يفعل المحاسبة على أساس الاستحقاق أو النقدية. تتم المعاملات المختلفة بطرق مختلفة ، وهذا يجعل من الضروري لهؤلاء المحترفين معرفة كلتا الطريقتين.

معرفة الفرق بين هذه الأمور ضرورية لإدارة التدفق النقدي ، وتحصيل المستحقات ، وضمان المدفوعات لمختلف البائعين. هذه مهارة صعبة خاصة بموظفي المالية والمحاسبة.

إعداد الميزانية

هذه مهمة حاسمة للغاية تساعد الشركات على ضمان وجود نقود كافية للالتزامات قصيرة الأجل والنفقات طويلة الأجل. يساعد هذا الإجراء أيضًا في ضمان تحقيق الأهداف. إنها طريقة للتأكد من وجود أموال كافية لجميع الأنشطة التي ستساعد في الوصول إلى الأهداف المحددة. لا يكفي فقط إعداد ميزانية للشركة. يجب أن يكون المديرون الماليون قادرين على التحقق من ميزانيات كل قسم وترتيب الموارد المطلوبة من قبلهم مع البقاء ضمن حدود إنفاق الشركة.

تحليل التباين

يمكن أن يكون هناك دائمًا تباين بين الأهداف المخطط لها والتي تم تحقيقها. يمكن أن يكون ذلك في المبيعات والأرباح والنفقات وفي استكمال المهام الداخلية المختلفة. يجب أن يكون المديرون الماليون ماهرين في تحليل مثل هذه الانحرافات ومعرفة سبب حدوثها.

يجب أن يكونوا قادرين على رؤية التأثير الذي سيحدثونه على إجمالي أداء الشركة وربحيتها. يمكن أن يكون هناك اختلافات إيجابية وسلبية ، ومن الضروري دراسة كليهما. يجب أن يكون خبراء التمويل قادرين على ربط هذه الانحرافات بالأحداث التي كان من الممكن أن تكون سببًا لها.

مهارات الإدارة المالية

كرؤساء ماليين ، يجب أن يكونوا قادرين على إدارة أقسامهم بشكل جيد. سيشمل ذلك إدارة فريق من موظفي المالية والمحاسبة. يجب على هؤلاء المديرين التأكد من أن جميعهم يكملون وظائفهم بشكل جيد. نظرًا لأن هذا قسم مهم لأداء الشركة بكفاءة ، فمن الضروري أن تتم إدارة هذا الفريق بشكل جيد لتوليد معلومات محدثة.

نظرًا لأنه يجب على المديرين الماليين أداء مهام متعددة في وقت واحد ، يجب أن يكونوا قادرين على إدارتها بشكل جيد. سيساعدهم هذا على إكمال الوظائف حسب أولويتهم.

ذكاء تجاري

لا يتعامل المديرون الماليون مع المال فقط. فهم مسؤولون عن ضمان الحفاظ على المصالح التجارية مع ضمان الإدارة السليمة للتمويل. سيؤثر كل إجراء يتخذه هؤلاء على العمل. لضمان اتخاذ القرارات الصحيحة ، من الضروري أن يكون لديك معرفة ممتازة بكيفية عمل الشركة. يجب أن يعرفوا أيضًا إجراءات الصناعة وظروف السوق. هذا يعني أنه يجب عليهم معرفة الأعمال وآلياتها بقدر معرفة أصحابها. الاهتمام العميق بهذه الصناعة سيساعد المديرين الماليين على العمل بطريقة أفضل.

مهارات الابتكار
ربما لن يربط معظمهم التفكير الابتكاري بالتمويل. كثير من الناس ، حتى من هم في المستوى الأدنى في الإدارة المالية ، يعتبرونها وظيفة روتينية لا تتطلب أي إبداع. ومع ذلك ، هذا بعيد كل البعد عن الحقيقة. تتطلب زيادة الإنتاجية الكثير من التفكير الابتكاري ، وهو جزء من وظيفة المدير المالي. الغرض الأساسي من الإدارة المالية هو تحليل البيانات الحالية والسابقة للعثور على الأنماط التي ستساعد في الأنشطة المستقبلية. هذا يتطلب الكثير من التفكير الإبداعي.

مهارات التواصل

يجب على المديرين الماليين التعامل مع الكثير من الأشخاص داخل وخارج الشركة. يجب عليهم القيام بقدر كبير من الاتصالات الكتابية والشفوية كجزء من عملهم. يساعد تطوير قدرات الاتصال الممتازة في طرح طلبات التمويل للمساهمين والمؤسسات المالية. يجب أن يكون هؤلاء الأشخاص قادرين أيضًا على نقل طرق جديدة لخفض التكاليف للموظفين بشكل مقنع. وهم مكلفون أيضًا بشرح النتائج المالية للشركة لأصحاب المصلحة. من الضروري أيضًا وضع المعادلات المالية المعقدة بطريقة بسيطة.

الدافع الذاتي

العمل كمدير مالي سيجبر المرء على مواجهة المواقف التي يمكن أن تكون مؤلمة للغاية. إنهم يفهمون موقف الشركة عندما تكون في مأزق ويجب أن يجدوا حلولًا للخروج منها دون إضعاف الحافز.

هناك أيضًا مناسبات يرون فيها أن تخطيطهم ينحرف ويظهر نتائج سلبية. في بعض الأحيان ، يمكن حتى أن تنحرف خطط الاستثمار الأكثر دقة عن مسارها. قد تكون مراقبة الجوانب المختلفة مثل القروض والنفقات والذمم المدينة والأعباء الضريبية متعبة في بعض الأحيان. يجب أن يكون هؤلاء المحترفون قادرين على تحفيز أنفسهم والعودة إلى المسار الصحيح على الفور.

كونك لاعب فريق

ليس من الممكن القيام بدور الإدارة المالية بالكامل من قبل شخص واحد. يحتاج كل مدير مالي إلى فريق لإكمال عمله. هذا يعني أن هؤلاء المحترفين يجب أن يكونوا لاعبين في الفريق. في حين أنهم مسؤولون في نهاية المطاف عن إكمال مهامهم بنجاح ، يجب أن يعتمدوا على الآخرين لأدائها. هذا يجعل من الضروري تكوين فريق معًا وتحفيزهم على تقديم أفضل ما لديهم. يجب عليهم تطوير فريق يمكن الوثوق به تمامًا للوفاء بجميع الواجبات على أكمل وجه.

مهارات حل المشاكل

إذا كان هناك قسم واحد يلجأ إليه الجميع عند وجود مشكلة ، فهو القسم المالي. وذلك لأن معظم المشكلات تحدث بسبب نقص الأموال أو عدم استلام المستحقات. تشمل أدوار المدير المالي ترتيب الأموال لجميع الاحتياجات. على الشخص أن يحل مشاكل نقص السيولة وهذا ليس بالأمر السهل. هذا هو السبب في أن هؤلاء المهنيين يجب أن يمتلكوا صفات ممتازة في حل المشكلات. يجب أيضًا أن يكونوا ماهرين في تحديد أولويات الاحتياجات المختلفة والاهتمام بها وفقًا لذلك.

مهارات تحليلية

يتم استخدام التحليلات المالية بشكل متزايد من قبل الشركات. إنها عملية يتم فيها استخدام البيانات الحالية أو القديمة لحل المشكلات الحالية. يمكن أن يؤدي تحليل العمليات في الشركة إلى تقليل التكاليف.

تُستخدم هذه العملية أيضًا للتنبؤ بظروف السوق التي ستساعد في معرفة ما إذا كان سيكون هناك موسم منخفض حيث ستكون الإيرادات أقل. التحليلات تساعد في تخطيط الاستثمارات بشكل مثالي. يمكن للمرء أيضًا العثور على المنتجات وقطاعات السوق التي تحقق عوائد أكثر. يساعد هذا في تحسين الأنشطة التسويقية واستخدام الأموال للحصول على عوائد أفضل.

سهولة استخدام التكنولوجيا

تجد التكنولوجيا الحديثة استخدامًا متزايدًا في الأعمال التجارية. مع حدوث تطورات جديدة ، تجعلها الشركات جزءًا من عملها لتوفير الوقت والجهود البشرية. التمويل لا يختلف في هذا. هناك العديد من الأدوات التي ستساعد المديرين الماليين على أداء واجباتهم بشكل جيد.

هذا صحيح بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بالتنبؤ بظروف السوق والإيرادات. تسمح حزم البرامج للعديد من الشركات بتنفيذ الأعمال المحاسبية بسهولة. كما أنها تجعل من السهل الاحتفاظ بالسجلات بشكل صحيح. يجب أن يكون المديرون الماليون على دراية بها.

نظرًا لوجود استخدام متزايد للتكنولوجيا الحديثة ، هناك أيضًا نقص في الأشخاص المهرة لاستخدامها بشكل فعال. مع كون البيانات هي البطل الجديد في معظم الأعمال ، يجب على مديري التمويل النظر في توظيف أشخاص بارعين في تحليلات البيانات. يجب عليهم توظيف أشخاص ماهرين في استخدام المعلومات السابقة والحالية لتقديم رؤى قيمة. يعد استخدام الأتمتة أيضًا اتجاهًا للبحث عن الأشخاص المهرة والتأكد من توفرهم لاستخدام هذه التكنولوجيا بشكل صحيح.

إتاحة البيانات الجاهزة لاتخاذ القرار

هذا اتجاه آخر ينتشر بسرعة في العديد من الشركات. على عكس الطرق التقليدية لاستخدام البيانات للوصول إلى نتيجة دقيقة ، أصبح من الشائع الآن استخدام البيانات التي يمكن أن تدعم اتخاذ القرارات على الفور. هذا يعني أنه يجب تحليل حجم أكبر من المعلومات. سيساعد التحكم اللامركزي في البيانات أيضًا في إدارة المزيد من المعلومات والحصول على رؤى لاتخاذ القرارات بشكل أسرع. هناك أيضًا تركيز متزايد على تحسين جودة البيانات. يساعد الانتقال إلى مصادر متعددة للبيانات أيضًا في اتخاذ قرارات أفضل.

إنشاء تقارير عند الطلب

باستخدام التكنولوجيا المتقدمة ، من الممكن إتاحة التقارير في أي وقت. ليست هناك حاجة لانتظار إعدادهم يدويًا. يمكن للأشخاص عرض التقارير على أساس الوقت الحقيقي. هذا يسمح لأصحاب المصلحة بالوصول إليها وقتما يريدون. يجب على المديرين الماليين معرفة التكنولوجيا التي يجب استخدامها لضمان توفر التقارير كلما أراد الأشخاص المعنيون رؤيتها. يساعد الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في إعداد تقارير أكثر تقدمًا. من الممكن أيضًا تقديم رؤى أكثر صلة باستخدام أدوات التحليلات وتصور البيانات.

تعاون أفضل مع الموردين

نظرًا لأن الشركات تتجه إلى العالمية وتصبح المنافسة أكثر صرامة ، فمن الضروري بالنسبة لهم النظر في جميع السبل الممكنة للحفاظ على ميزة أعمالهم. هذا ممكن من خلال ضمان رضا العملاء عن طريق الوفاء الفوري بالطلب. هناك طريقة أخرى مهمة لإبقاء المشترين بالقرب منك وهي تقديم أسعار تنافسية. كلاهما ممكن فقط عندما تتمكن الشركات من ضمان إمداد سلس للمواد الخام بأسعار منخفضة.

يجب أن يكون هناك تعاون ممتاز مع الموردين لهذا الغرض. يمكن لمديري الشؤون المالية أن يلعبوا دورًا استباقيًا للغاية في التخفيف من مخاطر الموردين. يساعد هذا التعاون الوثيق أيضًا في تحديد عمليات الاستحواذ للتكامل الرأسي.

التحكم في التكلفة لتحسين الأرباح

منذ عدة سنوات حتى الآن ، تجاوزت الزيادة في التكلفة معدل نمو الإيرادات. لقد أدى هذا إلى الإضرار بالأعمال عن طريق تقليل الأرباح بدرجة كبيرة. ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنه لم يكلف أحد عناء إعطاء أهمية كبيرة لتحليل توزيع التكاليف.

مع تدهور الظروف ، فقد حان الوقت لمديري الشؤون المالية للنظر في طرق لخفض التكاليف. سيكون من واجبهم مقارنة تكاليفهم مع أقرانهم والعثور على المكان الذي ينفقون فيه أكثر. ستبدأ الشركات في تعليق المشاريع غير القابلة للتطبيق والتركيز على الأنشطة التي تحقق عوائد أفضل.

اعتماد الأدوات المالية

من أجل تحقيق اهداف الادارة المالية يجب على المديرين الماليين أن يعدوا أنفسهم لتبني الأدوات الحديثة التي ستؤدي وظائفهم بسهولة. لا يقتصر الأمر على برامج المحاسبة التي يمكنها تسهيل عملهم. هناك أدوات أخرى تساعدهم على العمل بكفاءة أكبر مع توفير الكثير من الوقت.

يعد برنامج تتبع النفقات مفيدًا جدًا في الحفاظ على الإنفاق في المسار الصحيح. تساعد أدوات إعداد الميزانية هؤلاء المهنيين في التحكم في التدفق النقدي وضمان عدم حدوث مفاجآت عند وجوب سداد المدفوعات. أدوات إدارة كشوف المرتبات مفيدة جدًا في تسهيل العملية المرهقة. يجب على المديرين الماليين مراقبة التطورات الجديدة التي يمكن أن تجعل وظائفهم سهلة.

خلاصة

بعض الدرجات غير المالية مطلوبة بالتأكيد في الصناعة لأداء مهام محددة مثل الفيزياء والرياضيات للمنتجات المهيكلة والمشتقات والتداول الكمي وما إلى ذلك. ومع ذلك ، بالنسبة للغالبية العظمى من حاملي الشهادات غير المالية ، يؤمنون وظيفة في التمويل من المرجح أن يشكل تحديا كبيرا.

ويرجع ذلك إلى أنه تم التخلص من آلاف الوظائف من قبل البنوك والمؤسسات المالية بعد الركود العالمي لعام 2008. ومع ذلك ، باستخدام مزيج من النصائح المذكورة أعلاه وشهادة الإدارة المالية الرقمية عبر الإنترنت ، يمكنك تحسين فرصك في بدء حياة مهنية ناجحة في المالية.

اترك تعليقاً

زر الذهاب إلى الأعلى