ليس من السهل دائمًا تمسسز الفرق بين القائد والمدير. غالبًا ما يتم الخلط بين هذين المصطلحين ويعتبران مترادفين. ومع ذلك ، هناك اختلافات مهمة بين القيادة والإدارة.
من الممكن تمامًا أن تكون مديرًا وقائدًا في فريقك. ومع ذلك ، يمكن للمرء أيضًا أن يكون مديرًا دون أن يكون قائدًا وقائدًا دون أن يكون مديرًا.
أحدهما ليس أفضل من الآخر ، وكلاهما ضروري لسير العمل بشكل صحيح. في الواقع ، المديرون الجيدون ضروريون لتنظيم النشاط بشكل فعال ، وهناك حاجة إلى قادة جيدين لتدريب وتحفيز الفرق.
إذن ، ما هو الفرق بين القائد والمدير؟ قبل معرفة الفرق بينهما لنتعرف على من هو القائد ومن هو المدير بالضبط.
فهرس
من هو المدير؟
المدير هو الشخص الذي ينظم ويدير ويوجه فريقًا … باختصار ، هو الذي يدير. تشير كلمة “مدير” إلى منصب ووضع في الشركة يمنحها سلطتها. هذا “رسمي” ومعترف به داخل الشركة: يمكننا التحدث هنا عن السلطة الهرمية أو التنظيمية.
للمدير أهداف محددة حددها التسلسل الهرمي ووظيفته هي تطبيقها على فريقه. لتحقيق هذه الأهداف ، فإنه يضع إطارًا للتنفيذ (الميزانية ، والمواعيد النهائية ، وما إلى ذلك) ويضمن التطبيق المناسب للاستراتيجية.
لذلك فإن المدير لديه مسؤوليات ودور يضطلع به داخل الشركة. يتم تعيينه من قبل رئيسه للقيام بهذا العمل ويستجيب لوصف وظيفي محدد.
يتم تعيين المدير من خلال التسلسل الهرمي الخاص به كقائد لمجموعة. يمثل ويمارس سلطة معينة على المجموعة التي يجب أن يديرها. وبالتالي ، فإن كونك مديرًا هو مكانة في الشركة.
يتمثل دور المدير في تحديد الأهداف وتنظيم العمل بحيث يتم تحقيق هذه الأهداف. أنها تعطي تعليمات واضحة ودقيقة بحيث يتم تنفيذ المهام المختلفة في حدود الميزانية والمواعيد النهائية والموارد المتاحة.
يجب على المدير الجيد:
- يضع اهداف ؛
- تعرف كيف تفوض وتثق ؛
- استمع لفريقك
- تعزيز مهارات موظفيها.
- لنسأل أنفسنا.
- البرهنة على المثال ؛
- تعرف كيف تتعرف على الفشل كنجاح.
من هو القائد؟
بدلاً من تعريفه بحالة ذهنية أو سمة شخصية ، فإن القائد هو الشخص الذي لديه القدرة على قيادة مجموعة واتخاذ مبادرات داخل فريق في شركته أو في أي مكان آخر. على عكس المدير ، لا يوجد بالتالي منصب “قائد”.
ليس لديه (بالضرورة) مكانة أو سلطة هرمية ، وتأتي قوته من الاعتراف أو الإعجاب من فريقه. تعتمد سلطة القائد وقوته على نفوذه وقدرته على الاتحاد حول فكرة أو مشروع ، إلخ. إذا تمكن القائد من قيادة فريق فذلك لأنه يعرف كيفية إقناع وتحفيز المجموعة: إنها السلطة الطبيعية.
ليس للقائد بالضرورة أهداف محددة ، بل رؤية للأشياء. غالبًا ما تكون أفكاره جديدة ومبتكرة وخلاقة. ليس لديه مهام محددة ، لأن كونه قائدًا ليس منصبًا محددًا. من ناحية أخرى ، من المتوقع أن تكون لديه أفكار توحد وتقنع وتقود فريقه.
على عكس المدير ، فإن كونك قائدًا في شركة ليس وضعًا ، بل تقديرًا.
بفضل صفاته المختلفة ، يلهم القائد بطبيعة الحال الناس لاتباعه:
- النزاهة: الصدق والصدق لبث الثقة والولاء.
- حاسة التواصل: معرفة كيفية التحدث للدفاع عن أفكار المرء ، والتفاوض أو حل النزاعات ، ولكن أيضًا معرفة كيفية الاستماع.
- لديك رؤية: تعرف على وجه التحديد إلى أين تتجه ، واعرف أهدافك.
- على استعداد لتحمل المخاطر: كن مستعدًا لتحمل المخاطر وارتكاب الأخطاء لتحقيق هدفك والنمو منه ومواصلة مواجهة التحديات الجديدة.
- أن تكون مسؤولاً: تحمل المسؤولية عن أفعالك ، والوفاء بوعودك والتزاماتك ، وعدم لوم الآخرين على أخطائك.
ما هو الفرق بين القائد والمدير؟
اكتشف الاختلافات الثمانية بين القائد والمدير لفهم دورهما وعدم الخلط بينهما بعد الآن.
1.القائد مقابل بينما المدير دائما موجود
القائد الحقيقي لا يخشى أن يكون على طبيعته. لديه شخصية حقيقية وصادقة وشفافة. غالبًا ما يكون شخصًا كاريزميًا يحظى بالاحترام بشكل طبيعي ، ويحظى بالإعجاب ومصدر إلهام للموظفين الآخرين. القائد مرتاح في نفسه ولا يخشى أن يتم ملاحظته ، خاصة من خلال اقتراح أفكاره ورؤيته.
بشكل عام ، يتبنى المدير أسلوب الإدارة ويتبع السلوكيات التي لاحظها في المديرين الآخرين أو تعلمها أثناء الدراسات أو التدريب. إنه لا (أو نادرًا) يخلق أسلوبه الخاص في الإدارة ، لكنه يطبق ما هو موجود بالفعل.
2.القائد لديه رؤية بينما المدير لديه أهداف
يعرف القائد أين هو وإلى أين يريد أن يذهب. لديه مشروع ورؤية بعيدة المدى وهو يدير بسهولة من خلال شكل من أشكال السلطة الطبيعية لإلهام الناس من حوله لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق هذه الرؤية في أنشطتهم اليومية.
يركز المدير على تحقيق الأهداف اللازمة لتحقيق الرؤية. إنه يضمن أن فريقه يعمل بكفاءة لتحقيق الأهداف المحددة في المواعيد النهائية المحددة. للقيام بذلك ، يستخدم أدوات إدارة المشاريع المختلفة وينظم المهام ويخططها وينسقها ، ويضمن أن فريقه يتبع بدقة خطة العمل المحددة مسبقًا.
3.القائد يمثل التغيير بينما الدمير يريد التحسين
القائد لا يخاف من التغيير. على العكس من ذلك ، فهو يبحث باستمرار عن الابتكار لأنه يعلم أنه من الممكن دائمًا القيام بعمل أفضل. للقيام بذلك ، لا يتردد في تغيير العادات وإحداث ثورة في النظام القائم.
يكتفي المدير باتباع العمليات الموجودة بالفعل ويعمل بشكل مثالي في الأنشطة اليومية ، مع التأكد من إجراء بعض التعديلات والتحسينات إذا لزم الأمر.
4.القائد يقبل المخاطرة بينما المدير يعمل على السيطرة على المخاطر
من أجل تحقيق رؤيته ، لا يتردد القائد في تجربة أساليب جديدة ، واتخاذ مسارات لا تزال عذراء. إنه لا يخاف الفشل لأنه مجرد وسيلة لتحقيق النجاح. في الواقع ، قال ونستون تشرشل ذات مرة: “النجاح ينتقل من فشل إلى فشل دون فقدان الحماس. »
بالنسبة للمدير الحالي ، فإن أفضل طريقة لتحقيق أهدافه هي تجنب المخاطر بأي ثمن. لذلك يتمثل دورها في بذل كل جهد ممكن لتوقعها وتقليلها والتحكم فيها بل وحتى القضاء عليها تمامًا.
5.التعلم المنتظم مقابل المعرفة المكتسبة
إذا لم يتعلم أشياء جديدة كل يوم ، يشعر القائد وكأنه يتراجع. فضوليًا ، فهو مهتم بكل شيء ويسعى باستمرار إلى تطوير مهاراته لمواكبة عالم اليوم الذي يتطور باستمرار.
يفضل المدير إعادة إنتاج السلوكيات التي أثبتت فعاليتها بالفعل. إنه يعتمد على ما تعلمه وهو راضٍ لإتقان المهارات والمعرفة التي اكتسبها بالفعل.
6.بناء العلاقات مقابل عمليات البناء
يعرف القائد أنه لتحقيق رؤيته ، عليه أن يحيط نفسه. يتمتع بذكاء عاطفي كبير ، فهو يعمل بجد لبناء علاقات ثقة من خلال إظهار ما هو قادر عليه من أجل التأثير على الأشخاص الذين سيساعدونه في إنجاز مشروعه.
يضمن المدير أن العمليات والمعايير وقواعد العمل الفعالة قد تم وضعها لتحقيق أهدافه. يركز أكثر على الوسائل والطرق التي يجب تنفيذها (أجايل ، كانبان ، إلخ) ، دون إهمال الجانب الإنساني.
7.تقديم المشورة مقابل التوجيه
يشجع القائد من يتبعه على بذل قصارى جهده. يدفعهم إلى تطوير إمكاناتهم وتعلم مهارات جديدة ، لكنه لا يخبرهم أبدًا بما يجب عليهم فعله أو كيفية القيام بذلك.
دور المدير هو قيادة فريقه. يعطي التوجيهات التي يجب اتباعها ، ويحدد المسؤوليات ، ويحدد المهام التي يتعين إنجازها من أجل تحقيق الأهداف المحددة. يحرص على تسهيل عمل المتعاونين معه من خلال الاستماع إليهم والاستجابة لاحتياجاتهم وشكوكهم وأسئلتهم.
8.القائد يعمل مع مشجعين بينما المدير يعمل مع موظفين
عادة ما يكون القائد محاطًا بأشخاص يمكن وصفهم بأنهم معجبون. بالإضافة إلى متابعته ، فإنهم يدعمونه ويساعدونه في تحقيق رؤيته ويعززون ظهوره ومصداقيته.
يحيط المدير بالموظفين الذين يتبعون توجيهاته ، والذين يرغبون في تلبية توقعاته وتلبية مطالبه من أجل تحقيق الأهداف المحددة.
أوجه التشابه بين المدير والقائد
يجتمع أدوار المدير والقائد في عدة نقاط. أولاً ، تجدر الإشارة إلى أنهما كلاهما سلف لمنظمة ما. بمعنى آخر ، هم أيقونات في عالم الأعمال ، ولديهم مسؤوليات متشابهة تقريبًا. في الواقع ، يتمتع المدير والقائد بقدرة كبيرة على إدارة الأزمات.
كما أنهم ديناميكيون بشكل خاص مع مهارات ابتكار هائلة بالإضافة إلى ذلك. يمارس القائد والمدير أيضًا السلطة ويتحكمان في المتعاونين معهم. الكاريزما والإرادة في ممارسة الوظائف متطابقة.
بالإضافة إلى ذلك ، يشترك المدير والقائد في رؤية متطابقة ويسعان إلى تحقيق هدف مشترك وهو ازدهار الشركة. يستخدمون الأسلحة نفسها بشكل مختلف وغالبًا ما يكون لديهم وظائف تكميلية. يحتاج القائد إلى القليل من الإدارة لجعل المتعاونين معه يعملون والعكس صحيح.
أنظر أيضاً:
خلاصة الفرق بين المدير والقائد جدول
فيما يلي جدول يلخص الاختلافات بين المدير والقائد:
| موضوع الاختلاف | المدير | القائد |
|---|---|---|
| أساس الدور | الإستقرار | التغيير المستمر |
| إتخاذ القرار | يقرر | يقوم بتسهيل عملية إتخاذ القرار |
| المقاربة | يخطط كل التفاصيل حول القيود | إنه يعطي اتجاهًا وموجهًا في هذا الاتجاه |
| الرئية | على المدى القصير: اليوم | على المدى الطويل: بعد غد |
| السيطرة من خلال | تأثيرها الرسمي | سحره الشخصي |
| مناشدة | في الرأس | في القلب |
| ثقافة الشركة | يروج لها | هو يصوغها |
| الحركة | يقوم برد الفعل | استباقي |
| المخاطرة | يقلل المخاطر | يتقبل ويتحدى المخاطر |
| القواعد | يصنعها | يكسرها |
| الإتجاه | يتبع الشخص الذي كان في مكانه ويحافظ على الوضع الراهن | إنه يخلق اتجاهًا جديدًا ويتحدى القاعدة |
| الأهمية الأولى | للنتائج | للنجاح |
| القلق | فعل الأشياء بشكل صحيح | فعل أفضل شيئ |
| التركيز على | إدارة العمل | إرشاد الناس والموظفين |
| الموارد البشرية | موظفين | الشركاء في المهمة/ أنصار |
يسعى المدير إلى تحقيق نتائج قصيرة الأجل ، بينما يسعى القائد إلى تحول طويل الأجل. يخلق المدير النتائج باستخدام عقله وعقله التحليلي ، والقائد يتحدث إلى قلوب الآخرين وينقل لهم الدافع والحماس والحسد. يستخدم المدير لقبه ، والقائد نفوذه. أخيرًا ، سيتحمل القائد مخاطر أكثر من المدير.
لكن لا يجب أن تعارض هذه الأدوار ولكن يجب التوفيق بينها. لأنك لتصبح طاهياً استثنائياً ، يجب أن تعرف كيفية توحيد الموارد المقدمة لك واستخدامها بفعالية للحصول على نتائج ملموسة ، الأمر الذي يتطلب مهارات إدارية وقيادية.
في الختام ، يلخص هذان الاقتباس الفرق بين القائد والمدير.
“من الأفضل أن تقود من الخلف وأن تضع الآخرين في المقدمة ، خاصة عندما تسير الأمور على ما يرام. من ناحية أخرى ، من الضروري التوجه إلى المقدمة في حالة الخطر. هذه هي الطريقة التي سيقدر بها الناس قيادتك. نيلسون مانديلا ، رجل دولة من جنوب إفريقيا
“القائد يعرف ماذا يفعل ؛ المدير يعرف فقط كيفية القيام بذلك. »كينيث أدلمان ، دبلوماسي أمريكي
وأنت ، هل أنت مدير أم قائد أم كلاهما؟
أنظر أيضاً:
الأسئلة الشائعة
ما هي القيادة؟
يمكنك تعريف القيادة على أنها فن لتحفيز الناس وتشجيعهم على تحقيق أهدافهم الفردية والمشتركة. إنه ينطوي على القدرة على إلهام نفسك والآخرين لتحقيق إمكاناتهم. في مكان العمل ، تستلزم القيادة توجيه الفرق والعمل معهم لتطوير استراتيجيات تنموية تلبي أهداف الشركة.
في إعدادات العمل ، قد يكون من الصعب تحديد القيادة لأن معظم أدوار الشركات لديها بعض القدرات القيادية التي يمكن أن تسمح لك بإلهام وقيادة زملائك وزملائك في الفريق. كقائد ، ستكون مسؤولاً أيضًا عن التعامل مع مقاييس الشركة ووضع استراتيجيات وفقًا لذلك من أجل التطوير المستمر.
ما هي مهارات القائد الناجح ؟
أهم مهارات القائد الناجح هي :
وضوح الفكر
مهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات العرض
مهرات الأصغاء
الدافع
الصبر
الإيجابية
الجدارة بالثقة
ما هي الادارة؟
يمكن تعريف الإدارة على أنها الإدارة الفعالة للأفراد والموارد والمعلومات لتحقيق أهداف مكان العمل. تشكل الإدارة أساسًا العمود الفقري لأي منظمة ؛ بدونها تختفي المعلومات وتتأخر الأهداف ولن تكون الإدارة قادرة على التعامل مع الأزمات الخطيرة.
تتطلب العديد من الأدوار المؤسسية مستوى معينًا من الإدارة الإدارية مثل التخطيط أو التنسيق أو التوجيه أو التحكم في الجوانب المهمة للعمل. قد تتضمن الأدوار الإدارية أيضًا توزيع المعلومات والموارد كما هو مطلوب من قبل الموظفين.
تشمل الأدوار في الإدارة المنسقين الإداريين أو مدير الخدمات الإدارية أو مسؤول الخدمات الإدارية أو المدير الإداري.
ما هي المهارات الإدارية المطلوبة لمهنة ناجحة؟
المهارات التكنولوجية
مهارات الاتصال الشفهي والكتابي
مهارات تنظيمية
مهارات إدارة الوقت
الحيلة
المرونة
ما هو الفرق بين القيادة والإدارة؟
على الرغم من أنك ستحتاج إلى كل من مهارات القيادة الإدارية لضمان الكفاءة التنظيمية ، إلا أن هناك اختلافات مختلفة بين الدورين. بينما تتضمن الإدارة تفويض المسؤوليات وممارسة السلطة ، تستلزم القيادة توفير التوجيه لتشكيل أهداف الشركة وتحفيز الموظفين على تحقيقها.
يمكنك التفكير في الإدارة باعتبارها أكثر من علم دقيق ؛ يتضمن الكثير من التخطيط والقياس والتوحيد. من ناحية أخرى ، القيادة هي أكثر من فن إلهام الناس وخلق الرؤى والأفكار.
ما هي أوجه الشبه بين القيادة والإدارة؟
على الرغم من اختلافاتهم ، هناك العديد من الروابط بين القيادة والإدارة. كلا المفهومين يعملان من أجل التحسين الشامل للمنظمة.
يحتاج المدير الجيد إلى مهارات قيادية إذا أراد أن يحترمه مرؤوسوه. وبالمثل ، يحتاج القادة في مكان العمل إلى العديد من المهارات الإدارية مثل إدارة الموارد وإدارة الجدول الزمني والمهارات التنظيمية.
تسير كل من القيادة والإدارة جنبًا إلى جنب في ضمان الكفاءة التنظيمية والإنجاز المستهدف. لذلك سوف تحتاج إلى تطوير كلا المجموعتين من المهارات من أجل حياة مهنية ناجحة للشركات.
هل نحتاج قادة؟
يقال أن معظم البشر هم أتباع في حياتهم ويحتاجون إلى شرح القواعد لهم ، وتوجيههم في الاتجاه الصحيح وتزويدهم بهيكل ثابت وحدود في جميع الأوقات.يمكنهم التصرف من خلالها. يمنحهم الشعور بالأمان. وكل هذا ممكن فقط إذا كان لدينا قادة نتبعهم.