الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية هي العملية التي تؤدي إلى صياغة جميع أنواع استراتيجيات الموارد البشرية. غالبًا ما يتم استخدام المصطلحين “الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية” و “إستراتيجية الموارد البشرية” بالتبادل ، ولكن يمكن التمييز بينهما.
يمكن اعتبار الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية بمثابة نهج عام للإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية وفقًا لنوايا المنظمة بشأن الاتجاه المستقبلي الذي تريد اتخاذه.
ما ينشأ من هذه العملية هو سلسلة من القرارات بمرور الوقت ، والتي تشكل النمط الذي تعتمده المنظمة لإدارة مواردها البشرية وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تطوير استراتيجيات محددة للموارد البشرية.
ستركز استراتيجيات الموارد البشرية على النوايا المحددة للمنظمة على ما يجب القيام به وما يجب تغييره.
سنتعرف اليوم على ماهي استراتيجيات الموارد البشرية وما هي انواع استراتيجيات الموارد البشرية مع أمثلة ، ونختتم بقائمة من معايير الإستراتيجية الفعالة.
تعريف استراتيجيات الموارد البشرية
تحدد ا انواع ستراتيجيات الموارد البشرية ما تنوي المنظمة القيام به بشأن سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية ، وكيف ينبغي دمجها مع استراتيجية العمل ومع بعضها البعض.
وقد وصفها داير وريفز (1995) بأنها “حزم متسقة داخليًا لممارسات الموارد البشرية” ، وعلى حد تعبير بيتر بوكسال (1996) ، فإنها توفر “إطارًا للغايات والوسائل الحاسمة”.
الغرض من جميع أنواع استراتيجيات الموارد البشرية هو توجيه برامج التطوير والتنفيذ. أنها توفر وسيلة للتواصل مع جميع المعنيين نوايا المنظمة حول كيفية إدارة مواردها البشرية. أنها تمكن المنظمة من قياس التقدم وتقييم النتائج مقابل الأهداف.
أنواع استراتيجيات الموارد البشرية
نظرًا لأن جميع المنظمات مختلفة ، فإن جميع أنواع استراتيجيات الموارد البشرية مختلفة. لا يوجد شيء اسمه مجموعة من الخصائص المعيارية.
كشفت الأبحاث في استراتيجية الموارد البشرية التي أجراها Armstrong and Long (1994) و Armstrong and Baron (2002) عن العديد من الاختلافات.
بعض الاستراتيجيات هي ببساطة إعلانات عامة جدًا عن النوايا. يذهب الآخرون إلى مزيد من التفاصيل. لكن يمكن تحديد نوعين أساسيين من أنواع استراتيجيات الموارد البشرية. وهي:
- الاستراتيجيات الشاملة.
- استراتيجيات محددة تتعلق بالجوانب المختلفة لإدارة الموارد البشرية.
1.استراتيجيات الموارد البشرية الشاملة
تصف الاستراتيجيات الشاملة النوايا العامة للمؤسسة حول كيفية إدارة الأشخاص وتطويرهم وما هي الخطوات التي يجب اتخاذها لضمان أن المنظمة يمكنها جذب الأشخاص الذين تحتاجهم والاحتفاظ بهم والتأكد قدر الإمكان من التزام الموظفين وتحفيزهم ومشاركتهم .
من المحتمل أن يتم التعبير عنها على أنها بيانات واسعة النطاق للأهداف والغرض ، والتي تمهد الطريق لاستراتيجيات أكثر تحديدًا.
إنهم مهتمون بالفعالية التنظيمية الشاملة – تحقيق ميزة الموارد البشرية من خلال ، كما أشار بوكسال وبورسيل (2003) ، توظيف أشخاص أفضل في المؤسسات ذات عملية أفضل ” ، وتطوير عمليات عمل عالية الأداء وإنشاء مكان رائع للعمل بشكل عام “.
استراتيجيات الموارد البشرية المحددة
يحدد هذا النوع من أنواع استراتيجيات الموارد البشرية المحددة ما تنوي المنظمة القيام به في مجالات مثل:
- إدارة المواهب – كيف تنوي المنظمة “كسب الحرب على المواهب” ؛
- التحسين المستمر – توفير الابتكار المتزايد المركز والمستمر على مدى فترة من الزمن ؛
- إدارة المعرفة – خلق واكتساب واكتساب وتبادل واستخدام المعرفة لتعزيز التعلم والأداء ؛
- توفير الموارد – اجتذاب الأشخاص ذوي الكفاءة العالية والاحتفاظ بهم ؛
- التعلم والتطوير – توفير بيئة يتم فيها تشجيع الموظفين على التعلم والتطوير ؛
- المكافأة – تحديد ما تريد المنظمة القيام به على المدى الطويل لتطوير وتنفيذ سياسات المكافآت والممارسات والعمليات التي من شأنها تعزيز تحقيق أهداف أعمالها وتلبية احتياجات
أصحاب المصلحة ؛ - علاقات الموظفين – تحديد نوايا المنظمة حول ما يجب القيام به وما يجب تغييره في الطرق التي تدير بها المنظمة علاقاتها مع الموظفين ونقاباتهم التجارية.
معايير استراتيجية الموارد البشرية الفعالة
استراتيجية الموارد البشرية الفعالة هي تلك التي تعمل بمعنى أنها تحقق ما تهدف إلى تحقيقه.
على وجه الخصوص:
- سوف تلبي احتياجات العمل ؛
- تقوم على تحليل ودراسة تفصيليين ، وليس مجرد تمني ؛
- يمكن تحويلها إلى برامج قابلة للتنفيذ تتوقع متطلبات التنفيذ والمشاكل ؛
- متماسك ومتكامل ، ويتكون من مكونات تتلاءم وتدعم بعضها البعض ؛
- يأخذ في الاعتبار احتياجات المديرين التنفيذيين والموظفين بشكل عام وكذلك احتياجات المنظمة وأصحاب المصلحة الآخرين. كما يؤكد Boxall و Purcell (2003): “يجب أن يهدف تخطيط الموارد البشرية إلى تلبية
احتياجات مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسيين المشاركين في إدارة الأفراد في الشركة.
إليك الاشياء التي تجعل استراتيجية الموارد البشرية جيدة:
الإستراتيجية الجيدة هي التي تجعل الناس يشعرون بالتقدير. فهو يجعلهم على دراية بالمنظمة ويجعلهم يشعرون بوضوح بمكان جلوسهم كمجموعة أو فريق أو فرد.
يجب أن توضح لهم كيف يتناسب ما يفعلونه معًا أو فرديًا مع تلك الإستراتيجية. الأهم من ذلك ، تجب أن يشير إلى كيفية مكافأة الأشخاص على مساهمتهم وكيف يمكن تطويرهم وتنميتهم في المنظمة.