ماذا يفعل مدير عمليات الموارد البشرية؟ أبرز المهام والمسؤوليات

هل أنت مهتم بتحسين توقعاتك الوظيفية وزيادة راتبك؟ كيف يمكنك إثبات أنك المرشح الأكثر تأهيلًا لمنصب مدير عمليات الموارد البشرية؟

بالطبع ، قد يكون الاستمرار في اكتساب الخبرة في العمل كمدير لعمليات الموارد البشرية هو أفضل مؤهلاتك ، ولكن هناك طرقًا أخرى يمكنك من خلالها أيضًا تطوير مهاراتك ، مثل التعليم المستمر أو فرص التطوع.

ومع ذلك ، يمكنك على الفور أن تكون مستعدًا لفرصتك أو ترقيتك التالية من خلال تثقيف نفسك حول الواجبات والمسؤوليات والمهارات المطلوبة لمدير عمليات الموارد البشرية والتأكد من أن سيرتك الذاتية تعكس تجربتك بشكل صحيح.

من أجل القيام بذلك ، سترغب في معرفة أن كلاً من أصحاب العمل المعينين لمدير عمليات الموارد البشرية وأولئك الذين يدرجون منصب مدير عمليات الموارد البشرية في سيرهم الذاتية يعرضون في الغالب عمليات الموارد البشرية والامتثال باعتبارهما المصطلحين الأكثر شيوعًا والأكثر أهمية.

ماذا يفعل مدير عمليات الموارد البشرية؟

من المرجح أن يكون منصب مدير عمليات الموارد البشرية هو الوظيفة الأكثر تناقضًا وتنوعًا داخل قسم الموارد البشرية. مديرو عمليات الموارد البشرية ليسوا فقط هم الأشخاص الذين يبحثون عن مواضيع امتثال الموظفين والموارد البشرية ، ولكنهم مسؤولون أيضًا عن الأنشطة الأساسية للموارد البشرية مثل التوظيف وإدارة الأداء وإدارة المواهب والتعلم والتطوير.

يتطلب دور مدير عمليات الموارد البشرية تدريبًا عمليًا على التعاون مع المديرين المباشرين والإدارة العليا لطرح مبادرات الموارد البشرية بنجاح ودعم التغيير. بالإضافة إلى ذلك ، يجسد مديرو عمليات الموارد البشرية رؤية الشركة ومهامها لتشكيل ثقافة عمل إيجابية. عند القيام بذلك ، فإنهم يعملون كحلقة وصل بين الإدارة العليا للمؤسسة وموظفيها.

ما أتى بهم إلى هنا لن يأخذهم إلى هناك. سيستمر دور مدير الموارد البشرية في النمو في هذه البيئة المتغيرة باستمرار.

إن تبني تحليلات التكنولوجيا والأفراد هو مفتاح تطور الدور. يتعين على الشركات تدريب مديري الموارد البشرية على رقمنة وأتمتة الأنشطة المتكررة للموارد البشرية التي غالبًا ما تُعتبر واجبات إدارية. تمامًا مثل زملائهم في الموارد البشرية ، يجب أن يصبح مديرو الموارد البشرية بارعين في استخدام أنظمة الموارد البشرية المدعومة بالذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لإنتاج تحليلات أكثر ذكاءً للأشخاص ودعم مديري الأعمال بشكل أفضل.

علاوة على ذلك ، يجب أن يصبح مديرو الموارد البشرية وكلاء تغيير ، مما يسمح للشركات بتفكيك الصوامع وزيادة مشاركة المعرفة. يجب أن يصبح دورهم ضروريًا لقيادة عمليات انتقالية ناجحة في فترة الأزمات أو الاضطرابات أو التغييرات التنظيمية.

يجب أن يعتمد قادة الأعمال أيضًا على مديري الموارد البشرية لقيادة تطور إدارة الأداء. بصفتهم مالكي العمليات ، يجب على مديري الموارد البشرية إيجاد طرق جديدة لإشراك القوى العاملة من خلال نقل العملية إلى المستوى التالي. تتمثل الخطوة الأولى نحو هذا الهدف في التكامل الناجح (والأتمتة) لفرص التعلم المدمج لدعم الأهداف الفردية والمؤسسية ودعمها بالتغذية الراجعة المستمرة.

لقيادة التغيير ، من الأهمية بمكان أن تصبح الوظيفة “جاهزة رقميًا” أمام تحدي تحول الموارد البشرية الذي بدأ بالفعل.

أسئلة وأجوبة حول مهنة مدير عمليات الموارد البشرة