استراتيجية الاستقرار هي استراتيجية مؤسسية تركز فيها الشركة على الحفاظ على وضعها الحالي في السوق. تركز الشركة التي تتبنى مثل هذا النهج على منتجها الحالي وسوقها.
بعض الأمثلة على هذه الإستراتيجية تقدم نفس المنتجات لنفس العملاء ، وليس تقديم منتجات جديدة ، والحفاظ على حصتها في السوق ، وأكثر من ذلك.
عادةً ما تستخدم الشركة التي راضية عن حصتها الحالية في السوق أو مركزها مثل هذه الإستراتيجية. أيضًا ، لا تحتاج الشركة التي تتبع هذه الاستراتيجية إلى أي موارد إضافية والعمل باستخدام الخبرة الحالية للقوى العاملة.
لكن هذه الاستراتيجية مفيدة فقط إذا كانت هناك بيئة بسيطة ومستقرة.
هل تتوقف الشركة عن النمو؟
إن اتباع مثل هذه الإستراتيجية لا يعني أن الشركة لا تسعى جاهدة للتحسين. تركز الشركة هنا على التحسين التدريجي.
على سبيل المثال ، تركز شركة إلكترونيات استهلاكية على تقديم أفضل خدمات ما بعد البيع للعملاء الحاليين وليس على اكتساب عملاء جدد.
بموجب استراتيجية الاستقرار ، عادة ما تضع الشركة خطة للمضي قدمًا إما عن طريق بيع القطاعات غير العاملة أو عن طريق الاستثمار في البحث والتطوير.
لماذا تتبنى أي شركة استراتيجية الاستقرار ؟
فيما يلي أسباب التي تدفع الشركات إلى استراتيجية الاستقرار:
- إذا كانت الشركة تخطط لتعزيز موقعها في الصناعة التي تعمل فيها.
- في حالة مواجهة الدولة التي تعمل فيها الشركة ركودًا أو تباطؤًا ، وتريد الشركة توفير النقود بدلاً من إنفاقها لأغراض التوسع.
- إذا كان لدى الشركة ديون أو قروض كبيرة ، فقد تتبع أيضًا مثل هذه الإستراتيجية بدلاً من التوسع. إن اتباع مثل هذا النهج سيضمن أن الشركة لديها النقد لدفع الفائدة والمبلغ الأساسي أيضًا.
- الصناعة التي وصلت فيها وظائف الشركة إلى مرحلة النضج ، ولم يعد هناك مجال للنمو.
- سيناريو آخر هو عندما تكون تكلفة التوسع أقل من المكاسب الناتجة عنها.
- إذا كانت الإدارة راضية عن وضع السوق الحالي ومستوى الربح المحقق.
- قد تفضل إدارة النفور من المخاطر مثل هذه الاستراتيجية.
- يمكن للشركة أيضًا اختيار هذه الإستراتيجية بعد الدمج. في مثل هذه الحالة ، تسمح هذه الإستراتيجية بالانتقال السلس للكيان الجديد قبل أن تبدأ الشركة في إجراء تغييرات كبيرة.
- يمكن أن تساعد هذه الاستراتيجية الشركة في الحصول على قسط من الراحة بعد النمو السريع في السنوات القليلة الماضية. يسمح هذا التكتيك للشركة بتوحيد النتائج والموارد والتخطيط لتحركاتها التالية.
- قد تقرر الشركات المملوكة للعائلة التباطؤ في ظروف السوق المعاكسة. يفعلون ذلك لتجنب أي فقدان للسيطرة المالية.
أنواع استراتيجيات الاستقرار
فيما يلي أنواع أو مناهج استراتيجية الاستقرار:
استراتيجية عدم التغيير
كما يوحي الاسم ، فإن الشركة التي تتبع هذه الاستراتيجية لا تقوم بأي أنشطة جديدة. بدلاً من ذلك ، تواصل الشركة أعمالها الحالية. قد تتبع الشركات الراسخة هذه الاستراتيجية.
إستراتيجية نمو متواضعة
تحت هذا ، تسعى الشركة جاهدة لتحقيق نفس الهدف كما فعلت في الماضي.
على سبيل المثال ، إذا حققت الشركة نموًا بنسبة 5٪ العام الماضي ، ففي العام الحالي أيضًا ، تستهدف نفس النسبة المئوية (إجراء تعديلات للتضخم).
إنه النهج الأكثر استرخاءً حيث أن المخاطر منخفضة ، ولا تحتاج الشركة إلى أي جهود أو موارد إضافية.
إستراتيجية النمو المستدام
تتبع الشركة هذه الاستراتيجية إذا اعتقدت أن البيئة الخارجية غير مواتية.
على سبيل المثال ، إذا كان الاقتصاد في حالة ركود ، أو إذا كان هناك نقص في الموارد المالية.
استراتيجية الربح
إذا كان هدف الشركة هو توليد النقد ، فقد تتبنى الشركة هذه الإستراتيجية. قد تكون الشركة التي تتبع هذه الاستراتيجية على استعداد للتخلي عن بعض حصتها في السوق لكسب المال.
استراتيجية الراحة أو التوقف المؤقت
تتبنى الشركة مثل هذه الإستراتيجية إذا تمتعت في الماضي بنمو سريع. باستخدام هذه الاستراتيجية ، تريد الشركة أن تأخذ قسطًا من الراحة قبل الدفع باتجاه النمو مرة أخرى.
أو يمكننا القول أن الشركة تتحرك بحذر لبعض الوقت قبل السعي لتحقيق النمو. إنها استراتيجية مؤقتة. يمكن للشركة استخدام فترة الراحة لجعل إنتاجها أكثر كفاءة لاستغلال الفرص المستقبلية.
على سبيل المثال ، استخدمت Dell استراتيجية الاستقرار بعد النمو السريع في تجارة التجزئة الإلكترونية.
امتدت عملياتها إلى 95 دولة ، وبلغت المبيعات 2 مليار دولار ، وزاد عدد الموظفين إلى حوالي 6000. في ذلك الوقت ، كان على الشركة أن تبطئ من سرعتها لإعادة هيكلة عملياتها لأنها لم تكن مستعدة للتعامل مع هذا النمو.
أمثلة على استراتيجية الاستقرار
للحصول على فهم أفضل لاستراتيجية الاستقرار ، راجع الأمثلة التالية في سياق مجموعات العملاء ووظائف العملاء والبدائل التقنية.
- تقدم دار النشر خدمات خاصة للمؤسسات التعليمية بصرف النظر عن بيع المستهلك من خلال وسطاء السوق ، بهدف تسهيل الشراء بالجملة.
- تقدم شركة الإلكترونيات خدمات ما بعد البيع أفضل لعملائها لإرضاء العميل وتحسين صورة منتجها.
- تعمل شركة تصنيع البسكويت على تحسين تقنيتها الحالية للحصول على إنتاجية فعالة.
في جميع الأمثلة المذكورة أعلاه ، لا تجري الشركات أي تغييرات مهمة في عملياتها ، فهي تخدم نفس العملاء بنفس المنتجات باستخدام نفس التكنولوجيا.
مزايا استراتيجية الاستقرار
- عمل منتظم. أهداف وغايات السوق هي لحالة السوق المستقرة ، ويجب على الموظفين أداء مهامهم الروتينية. ومع ذلك ، فإن تركيز الإدارة هو تحسين الأداء العام للشركة.
- لا يوجد تحليل خارجي. لا تركز الإدارة في استراتيجية الاستقرار كثيرًا على التحليل البيئي الخارجي لعوامل السوق. تركز الشركة على نمو السوق للمنتج الحالي.
- خطر قليل. لا تنطوي استراتيجية الاستقرار على مخاطر كبيرة. ذلك لأن الشركة تركز على أداء المهام اليومية وتحقيق الأهداف السنوية. لا تخطط الشركة لتوسيع عملياتها المحفوفة بالمخاطر.
- إشباع. والأهم من ذلك ، أن السبب وراء اختيار الشركات لاستراتيجية الاستقرار هو أنها تمنحهم الرضا عن أدائهم. إنهم يؤدون المهام اليومية العادية ويشعرون بالرضا عن عملهم ، ولا داعي للقلق بشأن النمو.
عيوب إستراتيجية الاستقرار
- لا زيادة في الانتاج. حيث أن الشركة تقوم بمهام منتظمة مع التركيز بشكل كبير على النمو. يحافظ العمل على نفس العملية وهو أمر جيد ، لكنه لا يغير النتيجة.
- لا ابتكار. كما نعلم أن استراتيجية الاستقرار تعني أداء نفس المهام دون إجراء أي تغيير. الابتكار ، من ناحية أخرى ، يجلب التغييرات التي تتطلب الاستثمار الذي ليس محور الاستراتيجية.
- ليس على المدى الطويل. تتبع الشركات والشركات استراتيجية استقرار لأخذ استراحة على المدى القصير حتى يتمكنوا من التخطيط للمستقبل. يمكن أن يعمل على المدى القصير ، لكن الشركات ستواجه خسائر إذا تم تطبيقها على المدى الطويل.
- ليس للشركات الكبيرة. استراتيجية الاستقرار مناسبة فقط للشركات الصغيرة والمتوسطة. تتعامل الشركات الكبرى مع الكثير من المنتجات والخدمات ، وابتكار المنتجات ضروري لها.
الأسئلة الشائعة
ما هي إستراتيجية الإستقرار ؟
يتم اعتماد استراتيجية الاستقرار عندما تحاول المنظمة الحفاظ على وضعها الحالي وتركز فقط على التحسين التدريجي من خلال مجرد تغيير واحد أو أكثر من عملياتها التجارية من منظور مجموعات العملاء ووظائف العملاء وبدائل التكنولوجيا ، سواء بشكل فردي أو جماعي.
بشكل عام ، يتم اعتماد استراتيجية الاستقرار من قبل الشركات التي تتجنب المخاطرة ، وعادة ما تكون الشركات الصغيرة أو إذا كانت ظروف السوق غير مواتية ، وكانت الشركة راضية عن أدائها ، فلن تقوم بإجراء أي تغييرات مهمة في عملياتها التجارية .
كما أن الشركات البطيئة والمترددة في التغيير تجد استراتيجية الاستقرار آمنة ولا تبحث عن أي خيارات أخرى.
ما هي أنواع إستراتيجية الإستقرار ؟
الانواع الأربعة لاستراتيجية الإستقرار هي : استراتيجية لا تغيير ،استراتيجية الربح ، استراتيجية الراحية ،إستراتيجية النمو المستدام
ما هي فوائد إستراتيجية الإستقرار ؟
يمكن تلخيص مزايا إستراتيجية الإستقرار في تلاث نقاط :
+إن اعتماد هذه الاستراتيجية لا يعطل العمل الروتيني.
+هذه الاستراتيجية أقل خطورة ما لم تواجه الشركة ظروفًا رهيبة.
+يسمح للشركة بإعادة التفكير في استراتيجياتها طويلة المدى.
ما هي عيوب إستراتيجية الإستقرار ؟
يمكن تلخيص عيوب إستراتيجية الإستقرار في تلاث نقاط أيضاً :
+هذه الاستراتيجية ليست فعالة على المدى الطويل. على المدى الطويل ،
+يمكن أن يجعل الشركة غير ذات صلة أو عفا عليها الزمن.
+لا يوجد حافز لأي ابتكار.
أنظر أيضا: