تحليل swot لشركة مرسيدس : نقاط القوة ، والضعف والفرص والتهديدات المحتملة

تحليل SWOT لشركة مرسيدس بنز يحلل العلامة التجارية / الشركة بنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. في تحليل SWOT لشركة مرسيدس ، نقاط القوة والضعف هي العوامل الداخلية بينما الفرص والتهديدات هي العوامل الخارجية.

تحليل سوات SWOT هو أداة تخطيط استراتيجي حيوية يمكن استخدامها من قبل مديري Mercedes-Benz لإجراء تحليل للوضع للمؤسسة. إنها تقنية مفيدة لتحديد نقاط القوة (S) والضعف (W) والفرص (O) والتهديدات (T) التي تواجهها مرسيدس في بيئة أعمالها الحالية.

مرسيدس هي واحدة من المنظمات الرائدة في صناعتها. تحافظ مرسيدس على مكانتها المهيمنة في السوق من خلال التحليل النقدي ومراجعة تحليل سوات .

تحليل SWOT عملية تفاعلية هائلة وتتطلب تنسيقًا فعالًا بين مختلف الإدارات داخل المنظمة مثل – التسويق والتمويل والعمليات وأنظمة المعلومات الإدارية والتخطيط الاستراتيجي.

يسهل إطار عمل تحليل swot لشركة مرسيدس على تحديد العوامل الإستراتيجية الداخلية مثل – نقاط القوة والضعف ، والعوامل الإستراتيجية الخارجية مثل – الفرص والتهديدات. يؤدي إلى مصفوفة 2X2 – تُعرف أيضًا باسم مصفوفة SWOT.

تمكن مصفوفة تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) مديري مرسيدس من تطوير أربعة أنواع من الاستراتيجيات:

• استراتيجيات (نقاط القوة – الفرص)
• استراتيجيات WO (نقاط الضعف – الفرص)
• استراتيجيات ST (نقاط القوة – التهديدات)
• استراتيجيات WT (نقاط الضعف – التهديدات)

تحليل swot لشركة مرسيدس: نقاط القوة لمرسيدس

وعي كبير بالعلامة التجارية: مرسيدس هي علامة تجارية راسخة وهي جزء من صانعي السيارات الفخمة، جنبًا إلى جنب مع أودي وبي إم دبليو ، وهما أفضل مصنعي السيارات الفاخرة مبيعًا في العالم. تركز مرسيدس إنفاق رعايتها على الأحداث التي تجذب حشدًا من الأثرياء. ركائزها الثلاثة هي الجولف والتنس وأسبوع الموضة في نيويورك. فازت مرسيدس بأول بطولة صانعين لها كأفضل فريق في الفورمولا 1 في عام 2014.

مرافق التصنيع في جميع أنحاء العالم: لديها مرافق تصنيع عبر 6 قارات وفي 26 دولة بما في ذلك سيارات الركاب والحافلات مما يساعدهم في الحفاظ على انخفاض التكلفة التشغيلية وبالتالي زيادة أرباحهم.

ابتكار مستمر في المنتج: لطالما اشتهرت الشركة الأم لشركة Daimler لمرسيدس بتقدمها التكنولوجي بدءًا من إدخال محرك الاحتراق الداخلي في عام 1886 إلى تقنية “الأمان المسبق” في عام 2013 ، وقد سافرت الشركة بعيدًا لتثبت نفسها في سيارات / شاحنات الركاب الفاخرة. تهتم مرسيدس بشأن ميزات السلامة في السيارة.

الاستقرار المالي: يساعد الوضع المالي القوي للشركة الأم Daimler التي لديها العديد من العلامات التجارية المشهورة عالميًا شركات المجموعة في تقليل التكلفة التشغيلية باستخدام الموارد المشتركة.

سيطرة قوية في الدول النامية: لاعبي السيارات المتميزين مثل AUDI و BMW وما إلى ذلك الذين يتفوقون في الاقتصادات المتقدمة تتخلفهم مرسيدس في الدول النامية مثل الهند. تركز مرسيدس على أن تصبح اللاعب الأول في الأسواق النامية وهذا ما يدفع نموها.

مجموعة المنتجات: تمتلك مرسيدس مجموعة منتجات قوية تتراوح من السيدان إلى السيارات الرياضية متعددة الاستخدامات مما يساعدها على التنافس مع لاعبين آخرين في السوق.

تحليل سوات لشركة مرسيدس : نقاط الضعف لمرسيدس

خدمة وصيانة ما بعد البيع باهظة الثمن: تكلفة الخدمة هي أحد العوامل الحاسمة المهمة للمركبة التي تخطط لشرائها. تكلفة خدمة مرسيدس عالية مقارنة باللاعبين الآخرين في نفس القطاع.

الأهداف المتضاربة لشركات المجموعة: قد يحدث أن تقع دايملر نفسها كمجموعة كبيرة فريسة للأهداف المتضاربة لشركات المجموعة التي قد تؤثر على علامتها التجارية الفردية.

التوزيع متوقف – على الرغم من أن مرسيدس يمكن أن تتوسع بقوة ، إلا أنه وجد أنها تعاني من توقف النمو لأنها تحافظ على توزيع سيارتها بشكل حصري للغاية ، مما يؤثر على العرض وبالتالي على حقوق ملكية علامتها التجارية.

تحليل swot لشركة مرسيدس : فرص شركة مرسيدس

تحول النمو إلى الأسواق الآسيوية: على الرغم من أن السوق الأمريكية والأوروبية هي نبض هذه الصناعة ، إلا أن التركيز يتحول إلى الأسواق النامية مثل الصين والهند ودول آسيوية أخرى بسبب ارتفاع الدخل المتاح وتغيير نمط الحياة والظروف الاقتصادية المستقرة.

زيادة الطلب على السيارات المتميزة: تراهن شركات مثل فولفو وأودي وبي إم دبليو وما إلى ذلك على الدول النامية بسبب زيادة الطلب على نظام النقل العام الفاخر.

التحالفات الإستراتيجية: يمكن أن يثبت ذلك إستراتيجية ذكية لشركات السيارات. باستخدام القدرات المتخصصة والشراكة مع شركة أخرى يمكنهم تمييز عروضهم.

صناعة السيارات المتنامية: تمثل السيارات الحرية والنمو الاقتصادي. تسمح السيارات للناس بالعيش والعمل واللعب بطرق لم يكن من الممكن تصورها قبل قرن من الزمان. توفر السيارات الوصول إلى الأسواق والأطباء والوظائف. تنتهي كل رحلة تقريبًا إما بصفقة اقتصادية أو ببعض الفوائد الأخرى لنوعية الحياة.

التقدم التكنولوجي: يمكن أن يساعد تطوير التكنولوجيا المستقبلية ذات الكفاءة في استهلاك الوقود والسيارات الهجينة ، مرسيدس في الظهور كشركة رائدة في السوق على مستوى العالم.

تحليل سوات لشركة مرسيدس : التهديدات التي تواجهها شركة مرسيدس

المنافسة الشديدة من اللاعبين الآخرين في هذا القطاع: وجود لاعبين مثل AUDI و BMW و Volvo وما إلى ذلك الذين لا يتركون أي حجر دون تغيير في الظهور كلاعبين عالميين ورائدين في معظم الأسواق.

التقلبات في أسعار الوقود: على الأقل بالنسبة لشريحة الركاب ، تظل التقلبات في أسعار الوقود هي العامل المحدد لنموها. أيضًا اللوائح الحكومية المتعلقة باستخدام أنواع الوقود البديلة مثل الغاز الطبيعي المضغوط.

الاقتصاد الراكد: عدم اليقين في الاقتصاد الكلي والركود والبطالة وما إلى ذلك هي المؤشرات الاقتصادية التي ستثبط صناعة السيارات لفترة طويلة من الزمن.

التكلفة الثابتة العالية والاستثمار في البحث والتطوير: نظرًا لحقيقة أن الأسواق الناضجة مزدحمة بالفعل ، فإن الصناعة تتجه نحو الأسواق الناشئة من خلال بناء المرافق ومراكز البحث والتطوير ولكن الاستفادة من هذه القرارات لم يتم الاستفادة منها بعد.

اللوائح الحكومية: السياسات الحكومية مثل الحد من ظاهرة الاحتباس الحراري من خلال تثبيط استخدام وسائل النقل الشخصية ، وتقليل صلاحية تصريح الطريق ، والتقلب في أسعار الوقود ، وتقييد دخول المركبات الحكومية الخارجية هي بعض السياسات / اللوائح التي تم تنفيذها بالفعل في كل منها مناطق في العالم ويؤثر على القطاع على نطاق واسع.

حدود تحليل SWOT لمرسيدس بنز

على الرغم من استخدام تحليل SWOT على نطاق واسع كأداة تخطيط استراتيجي ، إلا أن التحليل له نصيبه من القيود.

يمكن أن تكون بعض القدرات أو العوامل الخاصة بالمنظمة نقطة قوة وضعف في نفس الوقت. هذا هو أحد القيود الرئيسية لتحليل SWOT.

على سبيل المثال ، يمكن أن يمثل تغيير اللوائح البيئية تهديدًا للشركة ، كما يمكن أن يكون فرصة بمعنى أنه سيمكن الشركة من أن تكون في ساحة لعب متكافئة أو في ميزة المنافسين إذا كانت قادرة على تطوير المنتجات بشكل أسرع من المنافسين .

لا تظهر SWOT كيفية تحقيق ميزة تنافسية ، لذلك يجب ألا تكون غاية في حد ذاتها.

المصفوفة ليست سوى نقطة انطلاق لمناقشة كيفية تنفيذ الاستراتيجيات المقترحة. لقد قدمت نافذة للتقييم ولكن لم توفر خطة تنفيذ تستند إلى القدرة التنافسية الإستراتيجية لمرسيدس.

SWOT هو تقييم ثابت – تحليل للوضع الراهن مع بعض التغييرات المحتملة. مع تغير الظروف والقدرات والتهديدات والاستراتيجيات ، قد لا يتم الكشف عن ديناميكيات البيئة التنافسية في مصفوفة واحدة.

قد يؤدي تحليل SWOT للشركة إلى المبالغة في التركيز على عامل داخلي أو خارجي واحد في صياغة الاستراتيجيات.

هناك علاقات متبادلة بين العوامل الداخلية والخارجية الرئيسية التي لا تكشفها تحليلات SWOT والتي قد تكون مهمة في وضع الاستراتيجيات.